【課程大綱】一、APP為什么火爆1、APP營(yíng)銷時(shí)代來(lái)臨（1）認(rèn)識(shí)APP營(yíng)銷（2）APP營(yíng)銷為什么火爆（3）APP的創(chuàng)意表現(xiàn)（4）APP的經(jīng)營(yíng)推廣2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的APP應(yīng)用（1）APP的平臺(tái)簡(jiǎn)介（2）APP的發(fā)展現(xiàn)狀（3）APP的發(fā)展趨勢(shì)3、APP營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)（1）持續(xù)性強(qiáng)（2）成本低（3）促進(jìn)銷售（4）信息全面（5）靈活度高二、如何營(yíng)銷APP1、廣告營(yíng)銷模式（1）杜蕾斯手機(jī)APP：DurexBaby（2）星巴克手機(jī)APP：鬧鐘（3）廣告簽到營(yíng)銷模式：街旁2、APP植入模式（1）游戲內(nèi)容植入（2）餐飲內(nèi)容植入3、用戶營(yíng)銷模式（1）宜家貼近顧客APP體驗(yàn)（2）Nike Running服務(wù)用戶4、購(gòu)

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【課程大綱】講營(yíng)銷與銷售的區(qū)別1、點(diǎn)VS體的關(guān)系2、由內(nèi)向外VS由外向內(nèi)3、產(chǎn)品中心VS客戶中心4、“賣好”VS“好賣”5、4P理論VS營(yíng)銷七步法案例：推銷、營(yíng)銷、品牌比較分析第二講微信營(yíng)銷七步法概述1、目標(biāo)客戶定位與分析2、微信互動(dòng)建立信任3、挖掘客戶潛在需求4、引導(dǎo)立項(xiàng)、推介產(chǎn)品5、客戶異議處理6、談判成交、回收賬款7、卓越售后服務(wù)案例：中國(guó)招投標(biāo)網(wǎng)成交案例分析第三講目標(biāo)客戶定位與分析——微信營(yíng)銷先瞄準(zhǔn)后開(kāi)槍1、目標(biāo)客戶定位:她是你的菜嗎？——目標(biāo)客戶定位三原則2、如何利用互聯(lián)網(wǎng)搜索目標(biāo)客戶？——互聯(lián)網(wǎng)幫你找對(duì)客戶成大單3、微信添加對(duì)方前的六要素分析——借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行接觸前的客戶分析4、如

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【課程大綱】一、什么是HTML51、H5基本概念與定義2、H5的基本應(yīng)用功能（1）繪圖功能（2）三維效果（3）離線存儲(chǔ)案例鏈接：騰訊大會(huì)邀請(qǐng)函二、HTML5的營(yíng)銷玩法1、幻燈片式玩法營(yíng)銷（1）定期發(fā)布的內(nèi)容，幾乎零預(yù)算（2）結(jié)合熱點(diǎn)的營(yíng)銷，周期極短2、交互式動(dòng)畫營(yíng)銷（1）中小型活動(dòng)/品牌事件的傳播（2）大型活動(dòng)/品牌事件的傳播3、功能型H5（1）品牌賬號(hào)的粉絲運(yùn)營(yíng)（2）結(jié)合熱點(diǎn)內(nèi)容的品牌傳播案例鏈接：《財(cái)務(wù)包子鋪》背后的那本書三、HTML5如何有效推廣1、從用戶角度挖掘H5的價(jià)值點(diǎn)，寫一篇軟文2、盡你所能利用所有能推廣H5的渠道3、充分利用“閱讀原文”和自定義菜單案例鏈接：索尼七夕送“小青心”

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【課程大綱】一、移動(dòng)應(yīng)用APP的發(fā)展現(xiàn)狀1、移動(dòng)化的新媒體應(yīng)用（1）移動(dòng)用戶數(shù)量的增長(zhǎng)（2）移動(dòng)APP應(yīng)用的增長(zhǎng)（3）優(yōu)先使用APP用戶增長(zhǎng)2、圈子細(xì)分、個(gè)性化服務(wù)3、APP制作技術(shù)門檻逐步降低二、移動(dòng)應(yīng)用APP發(fā)展中的問(wèn)題1、APP應(yīng)用出現(xiàn)“釣魚”現(xiàn)象2、使用便捷，但隱私堪憂3、APP應(yīng)用數(shù)量多，用得少4、APP應(yīng)用開(kāi)發(fā)者多，賺錢不易5、APP軟件惡意扣費(fèi)現(xiàn)象存在6、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失助長(zhǎng)亂象滋生三、移動(dòng)應(yīng)用APP未來(lái)展望1、引導(dǎo)用戶正確辯證理解隱私2、工具應(yīng)用可能向社交應(yīng)用拓展3、企業(yè)APP大量涌現(xiàn)，服務(wù)便捷4、搜索與推薦激活大量僵尸APP5、增值收費(fèi)模式成為App新趨勢(shì)6、生活服務(wù)類App將全

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部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來(lái)趨勢(shì)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng) 6大趨勢(shì)分析案例分析1：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：借貸寶狂砸20億紅包為哪般？第二部分：企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之一：開(kāi)放案例分析3：阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4：小米科技的“無(wú)績(jī)效”管理模式2、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之二：體驗(yàn)案例分析5：海底撈的互聯(lián)網(wǎng) 思維你也學(xué)不會(huì)案例分析6：馬化騰的“用戶體驗(yàn)”管理思想3、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之三：專注案例分析7：三只松鼠如何一夜爆紅？案例分析8：格

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模塊：信息時(shí)代世界金融形勢(shì)1、世界金融市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)2、信息技術(shù)對(duì)金融業(yè)的沖擊3、金融業(yè)的綜合化和全能化4、金融業(yè)的“脫媒趨勢(shì)”5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“跨界金融”的興起6、中國(guó)金融改革趨勢(shì)及熱點(diǎn)解析7、后金融危機(jī)時(shí)代金融監(jiān)管趨勢(shì)8、互聯(lián)網(wǎng)金融興起及未來(lái)走勢(shì)第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融1、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)零售模式3、互聯(lián)網(wǎng)金融的高效收支平臺(tái)4、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)電商市場(chǎng)的推動(dòng)5、傳統(tǒng)企業(yè)觸電戰(zhàn)略對(duì)金融的需求6、互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新技術(shù)7、互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用新模式8、互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例解析第三模塊：P2P平臺(tái)與眾籌模式1、P2P和眾籌在中國(guó)的興起2、P2P實(shí)戰(zhàn)案例模式解析3、

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