栗竹君老師的內(nèi)訓課程
《中小企業(yè)績效系統(tǒng)的營建》如果您是一位想讓企業(yè)基業(yè)長青的領導人，那么：請您抽出3分鐘時間耐心讀完以下內(nèi)容，它將對您和您的企業(yè)的未來產(chǎn)生不可估量的積極影響……您的企業(yè)存在以下問題嗎？ ·為什么企業(yè)火爆地做了執(zhí)行力的培訓員工確還是缺乏執(zhí)行力。 ·為什么各個部門的績效目標總是完不成？·企業(yè)的績效該如何入手？公司到底該做哪些調(diào)整才對？為什么很多企業(yè)的績效越做越無效。 ·為什么績效是人力資源部門在操作，那么領導做什么？ 以上問題如何得以改善？·績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核
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勝任力素質(zhì)學習訓練營如果您是一位想讓企業(yè)基業(yè)長青的領導人，那么：請您抽出3分鐘時間耐心讀完以下內(nèi)容，它將對您和您的企業(yè)的未來產(chǎn)生不可估量的積極影響……您的企業(yè)存在以下問題嗎？·為什么即使公司對所有的崗位進行了梳理，確定了各崗位的崗位職責和任職資格要求，制定了業(yè)績考核指標，但是遇到業(yè)務模式和流程發(fā)生較大的變化時，任職資格體系的價值似乎變得很微弱；·某些環(huán)境中，為什么無法真正按崗位職責來安排工作，很多領導往往憑部門內(nèi)哪位員工的工作能力強或是哪位員工恰恰有時間就安排誰來完成工作，結果：“憑什么別人的崗位工作要我來做？就因為我的工作能力強？多老不