孫玉楓老師的內訓課程
金牌店長的三大管理 課程目標: 學會自我的情緒管理，進而調動店員銷售與服務的熱情；學會人才危機管理，把控人才外流；學會客戶關系管理，掌控門店的客戶資源。 課程特色： 通過課堂講授、案例分析、互動教學、小組研討等教學方式，幫助學員掌握有效會議營銷系統的建立。 課程時間：半天——2天 培訓對象：店長、管理層 課程大綱： 思考問題： 店面的經營為什么越來越難做？ 店員的熱情為什么越來越消極？ 店面的業(yè)績?yōu)槭裁丛絹碓綉K淡？ 終極原因在于：店長自己出了
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《金牌銷售員的八項成功標準》 課程背景： 當前各領域的銷售市場面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大，競爭日益激烈。如何擺脫這樣的困境，幫助銷售人員有效提升銷售業(yè)績，則是眾多管理者亟待解決的問題！ 本套課程就是從八個方面進行闡述，揭示當前銷售存在的弊端，應該如何從根本上解決銷售難的問題進行深度剖析，同時幫助銷售人員梳理浮躁的心緒，掌握銷售之源、銷售之本。 課程目標: 從腦、心、手、腿等八個身體器官作為類比，揭示銷售陷入困境的根源，引導學員建立正確的銷售認知，拓展思維，改變觀念，不斷提升銷售能力，提高銷售業(yè)績。
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建立職業(yè)化團隊的六字真經 課程背景： 當前不少企業(yè)的員工隊伍都存在著消極怠工、抱怨指責、人浮于事、勾心斗角等現象。這些現象的存在，一方面大大降低了工作效率，難以達成企業(yè)的發(fā)展目標；另一方面會像病菌一樣傳染給其他員工，形成連鎖反應，企業(yè)將面臨著生死存亡問題。 對于這些現象，單純靠制度、靠規(guī)范去要求，往往達不到預定的效果，還可能適得其反。因此，作為管理者要思考：員工之所以有這些問題的存在，其根本原因在哪里？當時代在發(fā)展變化的同時，團隊發(fā)展的方向也需要進行調整。過去那種粗放式的經營管理應該摒棄，隨之而來的是團隊的精細化經營、
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建立有效的銷售經營管理系統 課程背景： 當前企業(yè)的運營過程中面臨著巨大競爭與挑戰(zhàn)，誰能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢、贏得勝利，決定性的因素是什么？決定性的環(huán)節(jié)在哪里？ 有些企業(yè)關注的是產品的創(chuàng)新與升級，有些企業(yè)關注的是內部經營與管理，有些企業(yè)關注的商業(yè)模式的打造與改進，有些企業(yè)關注的是標準化生產流程的創(chuàng)建與改造等等。這些環(huán)節(jié)的確是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵性因素，但真正決定性的因素還是在于銷售的環(huán)節(jié)。 無論你的產品質量有多好，無論你的流程有多優(yōu)，無論你的實力有多強，在沒有通過銷售將產品轉化為現金之前，所有的環(huán)節(jié)都是在分攤成
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《管理者的性格與修煉》 課程背景： 現代企業(yè)的內部經常會有一些人浮于事、自由懶散、缺乏主動、士氣低落、怨天尤人、做事拖拉等現象的存在。 對于這些現象的存在，除了一些外在的客觀原因比如環(huán)境的影響之外，其實與管理過程中缺乏有效的管控與疏導是分不開的。而這個過程中的主導則在于管理者，管理者自身的能力與修為決定了管理是否順暢，員工是否忠誠。 當然，不少管理者的能力出眾，為人豁達，卻仍然沒有達成管理的效果，這其實是不少管理者的性格使然。錯誤的方法用在錯誤的人身上，自然就會有失敗的結果。 本套課程的設計就是幫助