《行政事業(yè)單位預(yù)算績效評價》提綱導(dǎo) 入 行政事業(yè)單位管理者必備的十大實施理念第一講 行政事業(yè)單位預(yù)算績效評價體系的構(gòu)建一、預(yù)算績效評價的原則和依據(jù)二、預(yù)算績效評價的對象和內(nèi)容三、預(yù)算績效評價的績效目標與指標四、預(yù)算績效評價的標準與方法五、預(yù)算績效評價的工作組織與程序案例 某行政事業(yè)單位構(gòu)建預(yù)算績效評價體系的做法▲本講互動與答疑第二講 行政事業(yè)單位預(yù)算績效評價一、行政事業(yè)單位預(yù)算績效評價的措施（一）加強對預(yù)算績效評價的重視（二）構(gòu)建健全的評價機制（三）提升預(yù)算績效評價工作效率二、行政事業(yè)單位預(yù)算績效評價工作程序三、基于海洋經(jīng)濟、道路工程、公園整治案例預(yù)算績效評

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《建設(shè)項目投資估算、財務(wù)評價、資金管理與納稅籌劃》提綱課程背景： 根據(jù)我國“十四五”規(guī)劃，重點培養(yǎng)熟悉平臺公司、片區(qū)開發(fā)、新基建等方面的投建營一體化人才，使其充分發(fā)揮投資施工企業(yè)等相關(guān)單位在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的作用等要求。建筑施工等企業(yè)應(yīng)當加大建設(shè)項目投資力度，以擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高抵御市場風險的能力。但由于建設(shè)項目投資具有一定的風險，必須掌握投資估算、財務(wù)評價、資金管理與納稅籌劃的基本技能，才能確保建設(shè)項目投資的可行性和取得一定的投資效益。 因此，對于如何正確有效地做好投資估算、財務(wù)評價、資金管理與納稅籌劃，已成為建筑施工等企業(yè)面臨的重大課題。課程收益：1、掌握企業(yè)管理者必備的

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《建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析》提綱第一講 建筑企業(yè)財務(wù)分析概述一、建筑企業(yè)財務(wù)分析的特點（一）全面分析基礎(chǔ)、注重企業(yè)獨特的財務(wù)分析（二）注重材料利用率分析（三）注重企業(yè)風險分析二、建筑企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)注意的問題（一）應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點進行財務(wù)分析（二）通過財務(wù)分析找到企業(yè)問題的根源（三）不斷提升業(yè)財融合分析能力（四）正視建筑行業(yè)財務(wù)分析存在的三大問題（五）根據(jù)根源落實問題的解決,促進企業(yè)的健康發(fā)展第二講 建筑企業(yè)財務(wù)分析重點一、企業(yè)綜合能力分析二、建筑材料利用率分析三、企業(yè)運營風險分析四、企業(yè)發(fā)展能力分析五、企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析案例第三講 建筑企業(yè)量本利分析方法的應(yīng)用

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《建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理與監(jiān)控》提綱課程背景： ← “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好 怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果 狀態(tài)有充分的預(yù)計，進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，從而降低風險以取得 最大的收益。 ← 在當今現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，各種經(jīng)濟關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代 管理理念，充分認識全面預(yù)算管理的重要意義，既懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，又 善于運用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。 ← 《企業(yè)全面預(yù)算》課程，是老師在多年從事企業(yè)

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《財務(wù)報表閱讀與分析》提綱課程背景：通過分析資產(chǎn)負債表，可以了解公司的財務(wù)狀況，對公司的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動資金充足性等作出判斷；通過分析利潤表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經(jīng)營效率，對公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力作出判斷；通過分析現(xiàn)金流量表，可以了解和評價公司獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，并據(jù)以預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量。課程收益： 本課程內(nèi)容包括資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、企業(yè)財務(wù)能力分析、大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析新思路與分析重點等，內(nèi)容務(wù)實，案例豐富，可操作性強。課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)財務(wù)人員和相

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《地產(chǎn)集團內(nèi)控評價體系建設(shè)和內(nèi)控與風險管理》提綱導(dǎo) 入 商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務(wù)內(nèi)控特點第一講 企業(yè)內(nèi)部控制評價體系建設(shè)與實施一、內(nèi)部控制評價體系概述二、提升內(nèi)部控制評價體系覆蓋范圍三、細化內(nèi)部控制評價權(quán)責關(guān)系四、將內(nèi)部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來五、內(nèi)部控制評價體系的制定六、選擇、設(shè)計評價指標七、正確界定內(nèi)部控制評價的目標八、全員參與內(nèi)部控制評價過程九、內(nèi)部控制評價應(yīng)遵循的原則（一）全面性原則（二）重要性原則（三）客觀性原則十、內(nèi)部控制評價的重點十一、內(nèi)部控制評價的主要方法十二、內(nèi)部控制評價報告的編制案例 某企業(yè)內(nèi)部控制評價體系建設(shè)與實施的做法案例 上海張江高科技園區(qū)開

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