單元 管理的角色與認(rèn)知　　管理的意義　　管理者的角色與功能　　管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度第二單元 工作的授權(quán)與執(zhí)行　　工作計劃的重要性，如何制定工作計劃？　　如何分配工作？　　如何進(jìn)行工作的反饋與跟進(jìn)？　　如何進(jìn)行有效的授權(quán)與授權(quán)后監(jiān)督？第三單元 如何快速培育部署　　培育的重要性?！　∨嘤姆椒ǎ篛JT的介紹　　掌握培育的要點：計劃制定與實際指導(dǎo)第四單元 有效溝通的技巧　　溝通的渠道與層次?！　》治鰷贤ǖ恼系K　　良好的傾聽　　溝通的表達(dá)技巧第五單元 成為激勵的高手　　動力何來？ 如何把握員工的需求？　　激勵的黃金法則　　激勵員工的各種方式：有形獎勵與無形獎勵　　激勵中的注意事項　　表揚與批評的

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　　管理基礎(chǔ)知識概述　　1. 管理者必備的管理知識體系　　2. 管理者必備的10種意識　　3. 管理者必須做好的3項基本工作各層管理工作分析　　1. 管理者的管理層次分析及工作要求　　2. 管理者的能力分析及職位發(fā)展　　3. 管理者的行為分析及工作影響常用理論與實務(wù)操作　　1. 人性假設(shè)對管理的影響及運用　　2. 不同層級對于管理激勵理論的運用　　3. 管理實務(wù)工作中的常見誤區(qū)及破解...

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　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理基本理論　　1、什么是公司治理　　2、公司治理的重要性　　3、什么是良好的公司治理？　　4、民營企業(yè)公司治理特點　　三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理　　1、控股股東行為之規(guī)范；　　2、弱小股東利益保護(hù)之策略；　　3、高效而安全的實施控制；　　4、如何建立公共治理平臺　　四、決策治理　　1、董事會管理　　2、董事會的定位　　3、董事會工作流程　　4、董事會績效　　5、董事長與經(jīng)理層、股東的有效溝通　　五、經(jīng)營治理　　1、經(jīng)理人繼任任計劃　　2、經(jīng)理人的長期激勵　　3、經(jīng)營業(yè)績評價及

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　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范二、公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本理論　　1、公司法人治理結(jié)構(gòu)概述　　2、公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的法律基礎(chǔ)　　3、公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置三、法人治理結(jié)構(gòu)典型模式　　1、美國模式　　2、德國模式　　3、日本模式　　4、中國模式四、公司股東與股東會　　1、股東會概述　　2、股東會的職權(quán)　　3、股東的權(quán)利五、公司董事與董事會　　1、董事會概述　　2、董事會的職權(quán)　　3、董事會的構(gòu)建與運作六、公司監(jiān)事與監(jiān)事會　　1、監(jiān)事會概述　　2、監(jiān)事會的職權(quán)　　3、監(jiān)事會的構(gòu)建與運作七、公司經(jīng)理　　1、經(jīng)理概述　　

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　　、現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心內(nèi)容概述（STP）　　1）市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位2）營銷戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段3）市場營銷的三個步驟　　分析：市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例！　　解析：市場細(xì)分與定位細(xì)化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：市場細(xì)分與定位細(xì)化課程案例分析！第二、市場細(xì)分　　1）市場細(xì)分的一般方法2）市場細(xì)分的模式3）市場細(xì)分的程序4）細(xì)分市場的依據(jù)5）有效市場細(xì)分的條件6）市場細(xì)分實例剖析7）選擇目標(biāo)市場8）評價細(xì)分市場9）目標(biāo)市場選擇10）評價和選擇細(xì)分市場的其他因素11）選擇目標(biāo)實例分析　　討論：市場細(xì)分與定位細(xì)化經(jīng)典案例討論　　分組：市場細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：市場細(xì)分與定位細(xì)化學(xué)

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一、項目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述　　1.項目采購管理及其作用　　2.項目采購管理模式比較　　3.合同類型與風(fēng)險分析　　4.招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項目采購管理的關(guān)系　　5.項目采購經(jīng)理的職責(zé)二、項目招投標(biāo)管理　　1.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》簡介　　2.招標(biāo)方式　　3.項目招標(biāo)流程　　4.項目招投標(biāo)主體介紹　　5.招標(biāo)代理機構(gòu)　　6.招投標(biāo)行政監(jiān)管機關(guān)　　7.招標(biāo)文件的編制　　8.招標(biāo)標(biāo)底的編制　　9．招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)辦法的編制　　10.資格預(yù)審　　11.投標(biāo)保函/保證金　　12.標(biāo)前會議　　13.投標(biāo)的一般程序　　14.投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險分析　　15.投標(biāo)策略與技巧　　16.投標(biāo)報價　

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