企業(yè)困惑 企業(yè)戰(zhàn)略決策經(jīng)常失誤 企業(yè)戰(zhàn)略決策忽略了稅負和稅務(wù)風(fēng)險 企業(yè)投資項目出現(xiàn)了稅務(wù)問題或被巨額處罰 不知道如何控制企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)風(fēng)險和失誤 不知道如何在企業(yè)戰(zhàn)略決策中如何合法降低稅負培訓(xùn)收益 探討企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤的原因； 了解企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理手段； 尋找企業(yè)戰(zhàn)略決策中合法節(jié)稅的途徑。培訓(xùn)大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略決策中存在的大問題 1、企業(yè)戰(zhàn)略決策人員缺乏財務(wù)思維 （1）業(yè)務(wù)員出身，沒學(xué)過財務(wù) （2）膽子大，無知者無畏 （3）看不懂財務(wù)數(shù)據(jù)，也不知道利用財務(wù)數(shù)據(jù) 2、企業(yè)戰(zhàn)略決策人員沒有稅收這根弦 （1）稅收能拖就拖 （2）關(guān)系擺平一切 （3）金錢擺平一切 （4）會計人員會擺平一切

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一、走近新三版1、新三版業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2、新三版掛牌優(yōu)勢3、新三板掛牌條件4、新三板掛牌業(yè)務(wù)介紹二、新三版掛牌流程 1、新三板掛牌程序 2、新三版掛牌操作步驟三、新三版掛牌需要關(guān)注和解決的稅務(wù)問題 1、檢查以往的稅務(wù)處理是否合規(guī) 1) 開展稅務(wù)自查 2) 確定補稅的金額和理由 3) 以前賬外經(jīng)營部分如何合法化？ 2、股份制改造中的稅務(wù)處理是否合規(guī) 1) 消除同業(yè)競爭方法和稅收政策規(guī)定 2) 公司股份制改造的稅收政策 3) 增值擴股稅收政策 4) 轉(zhuǎn)增資本稅收政策 3、新三版掛牌后稅務(wù)處理能否合規(guī) 1) 股權(quán)激勵的個人所得稅處理 2) 股權(quán)激勵支出的稅前扣除處理 3) 個人出售

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課程背景 2015年5月7日，國務(wù)院總理LKQ在視察北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時強調(diào)，企業(yè)一定要注意稅務(wù)風(fēng)險的防范，可謂語重心長。企業(yè)集團業(yè)務(wù)多元、機構(gòu)繁雜、人員眾多，稅務(wù)風(fēng)險很難及時發(fā)現(xiàn)，更難有效控制。對于一個集團公司特別是上市集團公司來講，如果稅務(wù)風(fēng)險爆發(fā)，輕則影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，重則資金鏈條斷裂，破產(chǎn)清算，老板和高管還有可能鋃鐺入獄。企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險管控盡管目前還是一個很新的課題，但卻是一個很重要很迫切又很棘手的課題，這個課題已經(jīng)引起了知名企業(yè)集團高管的日益重視。培訓(xùn)收益了解企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險的成因探討企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險管控的有效途徑確保企業(yè)集團健康發(fā)展培訓(xùn)大綱一、企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險的概念

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一、如何從財務(wù)報表中看出玄機1、管理決策和會計報表2、如何讀懂會計報表3、財務(wù)比率的經(jīng)濟含義4、財務(wù)管理的核心——少花錢、多辦事、辦好事二、生產(chǎn)中的財務(wù)管理1、節(jié)約成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量2、解決生產(chǎn)中的跑冒滴漏3、管好下腳料和廢品4、提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率5、管好企業(yè)的倉庫三、采購中的財務(wù)管理1、采購員是企業(yè)的肥缺2、抓住材料的驗收和入庫3、降低材料運費和運輸中的損耗4、建立采購詢價制和招標制四、產(chǎn)品研發(fā)中的財務(wù)管理1、不注重產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)注定要被淘汰2、注重品牌的價值和品牌的保護3、充分享受國家的產(chǎn)品研發(fā)投入政策4、高新技術(shù)企業(yè)的運作五、非財務(wù)人員的財務(wù)理念1、節(jié)支和增收同樣重要2、財務(wù)部門

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一、如何看懂企業(yè)的財務(wù)報表1、什么是會計六要素（1）資產(chǎn)（2）負債（3）所有者權(quán)益（4）收入（5）成本費用（6）利潤2、會計科目和賬戶（1）總帳科目（2）明細科目3、借、貸到底什么意思4、會計分錄舉例5、報表數(shù)據(jù)是如何算出來的二、如何分析企業(yè)的財務(wù)報表1、企業(yè)營運能力分析2、企業(yè)盈利能力分析3、企業(yè)償債能力分析4、企業(yè)的現(xiàn)金能力分析三、如何管理考核財務(wù)人員1、如何招聘到優(yōu)秀的財務(wù)人員（1）熟人推薦（2）獵頭公司（3）網(wǎng)上招聘2、如何考核財務(wù)人員（1）工作業(yè)績（2）參與管理能力（3）工作態(tài)度（4）專業(yè)能力（5）職業(yè)操守（6）進行量化考核3、如何激勵財務(wù)人員（1）引進競爭機制（2）創(chuàng)造晉升機制（3

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一、新稅收改革動向及銀行稅務(wù)管理應(yīng)對策略1、十八屆三中全會提出的稅制改革目標2、主要稅種改革動向1)稅制改革的重頭戲——營改增2)消費稅改革動向3)資源稅改革動向4)城建稅改革動向5)房產(chǎn)稅及改革試點情況6)遺產(chǎn)稅研究和探討7)環(huán)境稅研究和探討3、稅收改革給銀行業(yè)務(wù)帶來的影響4、銀行業(yè)應(yīng)對策略的選擇及運用1)公司稅務(wù)策略的選擇2)公司內(nèi)部稅務(wù)管理的趨勢3)執(zhí)行稅務(wù)管理應(yīng)包括八大要點4)稅務(wù)計劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略該如何對應(yīng)5)公司涉稅崗位所面臨的六大挑戰(zhàn)及應(yīng)對6)國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗二、營改增操作實務(wù)經(jīng)驗分享1、營改增政策、法規(guī)基本概況1)增值稅基本原理、鏈條、運算過程的整體描述2)用

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