杜邦安全生產(chǎn)管理課程——“KTY”危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 培訓(xùn)師 惠喜軍 安全生產(chǎn)管理形勢(shì)嚴(yán)峻、刻不容緩！一、課程背景： KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（Kiken YochiTraining）就是班組安全活動(dòng)的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過(guò)KYT手法傳授，培養(yǎng)員工安全敏感性，預(yù)知性，展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中，達(dá)成企業(yè)安全目標(biāo)。通過(guò)此課程的培訓(xùn)，讓我們安全主管更職業(yè)化，讓您的安全管理工作更加系統(tǒng)化，規(guī)范化！

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風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本質(zhì)安全安全技術(shù)應(yīng)用課程背景：安全生產(chǎn)雙體系（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理）是習(xí)近平總書(shū)記首先提出來(lái)的。2016年1月初，習(xí)近平同志在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話，對(duì)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出5點(diǎn)明確要求，其中第4點(diǎn)就提出了“必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！彪S后，李克強(qiáng)總理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，“強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全治理，加快健全隱患排查治理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系和社會(huì)共治體系”。課時(shí)安排/課程大

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服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)面臨的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化、工業(yè)現(xiàn)代化及市場(chǎng)國(guó)際化的宏觀環(huán)境和不容樂(lè)觀的管理現(xiàn)狀。這意味著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷增長(zhǎng)的客戶需求以及亟待提高的員工素質(zhì)和管理水平是所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題。如何在這種環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 無(wú)疑，源于日本的5S管理即是這些優(yōu)秀理論方法之一。今天，當(dāng)你打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，輸入“5S'’以及與此相關(guān)的“6S'’、“7S'’、“10S'’等關(guān)鍵詞時(shí)，搜索結(jié)果有數(shù)百萬(wàn)條之多?？梢钥吹?，6S

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工業(yè)4.0形勢(shì)下向設(shè)備管理要效益精益TPM設(shè)備效率提升與精細(xì)化點(diǎn)檢體系搭建高級(jí)研修班地點(diǎn)：×××市時(shí)間：2021年 月 日 日課程背景：我們都懂！新時(shí)期如何轉(zhuǎn)變被動(dòng)式的維修向主動(dòng)式的防御，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行？如何由少數(shù)精英做向全民皆兵保量、增產(chǎn)、創(chuàng)收？如何讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，看到企業(yè)的未來(lái)也看到自己的方向？這些都是橫亙?cè)诠芾碚呙媲安豢捎庠降囊坏励櫆?！該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理和

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構(gòu)建新型電力系統(tǒng)暨碳達(dá)峰碳中和及其帶來(lái)的市場(chǎng)新機(jī)遇2014年6月13日，習(xí)近平總書(shū)記提出了“四個(gè)革命、一個(gè)合作”國(guó)家能源安全新戰(zhàn)略。2020年9月22日，習(xí)近平總書(shū)記在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上首次提出碳達(dá)峰、碳中和的“30/60”目標(biāo)，即二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。黨的十九屆五中全會(huì)把碳達(dá)峰、碳中和作為“十四五”乃至2035國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。2021年全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告把“扎實(shí)做好碳達(dá)峰、碳中和各項(xiàng)工作”列入2021年重點(diǎn)工作。2021年3月15日，習(xí)近平總書(shū)記再次對(duì)能源電力發(fā)展作出重要部署，強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。2021年10月26日，國(guó)務(wù)院

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現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力提升（TWI）TWI課程背景： TWI（Training WithinIndustry），即為產(chǎn)業(yè)內(nèi)督導(dǎo)人員的訓(xùn)練，或一線班長(zhǎng)/主管管理技能培訓(xùn)。源于二戰(zhàn)后，美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員。日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)，并由日本勞動(dòng)省大力推廣，對(duì)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)得以迅速崛起起到了極大的促進(jìn)作用，對(duì)日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。 TWI是實(shí)施TPS、TPM、5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。日本Toyota

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