王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王彬老師的內(nèi)訓課程
招標采購合規(guī)管理與風險防范 培訓目標： 1. 掌握招標采購的合規(guī)管理技能 2. 了解招標采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素 3. 了解招標采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容 4. 提高公司招標采購管理效率 5. 掌握采購制度建設(shè)及行為約束 培訓大綱： 第一部分：認識招標采購的本質(zhì)及法律要求 1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購 2. 招標采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀 3. 招標采購規(guī)范性文件解讀 4. 企業(yè)招標采購方式選擇 5. 招標法對招標項目的諸多規(guī)定介紹 6. 必須招標的項目范圍 7. 必須招標與非必須招標的項目區(qū)別 第二部分：招標采購合規(guī)性管理體系搭建 1. 企業(yè)與組織中的合規(guī)性管理框架 2.
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升 主講：王彬 培訓目標： 1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式 2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力 3. 了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法 4. 理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法 培訓大綱： 第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析 第 1 節(jié) 互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈 ? 什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？ ? 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 ? SCOR 供應(yīng)鏈模型介紹 ? 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求 第 2 節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn) ? 供應(yīng)鏈管理的四大支點 ? 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹 ? 信息技術(shù)及其在供應(yīng)
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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力3. 了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4. 理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1. 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2. 為什么供應(yīng)鏈管理難做3. 為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4. 供應(yīng)鏈成本包括什么？5. 供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響6. 如何向供應(yīng)鏈要競爭力7. 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費者利益的損失8. 供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻9. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率10. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要價值11. 案
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供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務(wù)課程背景當前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。課程收益◆ 了解當前智能倉儲管理模式；◆ 掌握智能倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量；◆ 理解智能物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，提升快速
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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈運營體系設(shè)計課程目標：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力3. 了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4. 如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理運營模式分析1. 供應(yīng)鏈趨勢分析2. 案例分析：供應(yīng)鏈運行模式分析3. 高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4. 高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析5. 供應(yīng)鏈各方需求情況分析6. 互聯(lián)時代高效供應(yīng)鏈管理如何運營？第二部分：供應(yīng)鏈運營的頂層設(shè)計模式1. 如何有效進行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃2. 案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃3. 如何進行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？4
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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力3. 了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4. 理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1. 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2. 為什么供應(yīng)鏈管理難做3. 為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4. 供應(yīng)鏈成本包括什么？5. 供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響6. 如何向供應(yīng)鏈要競爭力7. 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費者利益的損失8. 供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻9. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率10. 案例分享：如何向供應(yīng)鏈管理要價值11. 案