王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、要一組整合的營銷策略套路，才有可能獲得動態(tài)的競爭優(yōu)勢?！ ?、營銷模式上的創(chuàng)新，使娃哈哈在競爭激烈的飲料市場獲得成功。 3、我認為營銷模式要求結(jié)構(gòu)化的，1P 3 P的模式組合?！ ?、新環(huán)境造就新觀念，市場營銷也要遵循新的原則?！ ?、要學(xué)會結(jié)構(gòu)性地組合我們的資源，組合我們的策略。 6、我認為營銷模式要求結(jié)構(gòu)化的，1P 3 P的模式組合。 7、有關(guān)模式的東西林林總總，但我覺得真理總是簡單的，我認為有且只有這四種模式?！ ?、從簡單的這種模式的外形的改變，變成了行業(yè)終的標準之爭，這是一種類型的營銷模式?！ ?、以大幅度 快節(jié)奏的價格戰(zhàn)為主，針對性很強，見效很快?！ ?0、第三種方式
王彬查看詳情
天： 部分：IE基礎(chǔ)概念 IE改善—微利時代的生產(chǎn)方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動涉及的對象 第二部分：巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費： 1、什么是浪費？ 2、認識和有效降低工廠的八大浪費 過量過早生產(chǎn)的浪費 庫存的浪費 搬運的浪費 不當加工的浪費 多余動作的浪費 等待的浪費 不良品、返工返修的浪費 管理的浪費 第三部分：IE改善推行的要領(lǐng) 改善的意識和思維方法 IE改善的步驟 深入推廣IE活動 第二天： 第四部分：掌握IE改善的手法 1、程序分析法 流程分析的目的與作用 流程分析的步驟 ECRS改善 生產(chǎn)線價值流
王彬查看詳情
講 品牌及價值——高價值品牌的發(fā)現(xiàn)之道 一、3.0時代的品牌經(jīng)營觀 二、認識品牌及內(nèi)涵 三、品牌的六大價值 第二講 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)領(lǐng)未來的塑造之道 一、 品牌金子塔 二、 品牌寫真（品牌的邏輯思考） 三、 品牌的價值、核心驅(qū)動力 四、 品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃過程 第三講：品牌的價值定位——守正出奇的定位之道 一、 品牌定位的概念、尋找品牌DNA 定位的軌跡、三點定位法、力諾瑞特建筑一體化定位案例賞析 二、 品牌定位的價值梯次 三、 品牌定位的九種方法 四、 品牌各要素之間的邏輯關(guān)系 第四講：品牌形象設(shè)計——明道優(yōu)術(shù)的創(chuàng)意之道 一、 品牌的形象規(guī)劃 產(chǎn)品形象、市
王彬查看詳情
一、認識精細化生產(chǎn)管理 1、何為精細化生產(chǎn)管理 2、精細化生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則 3、找準精細化管理的突破口 4、實現(xiàn)精細生產(chǎn)管理的六個終極目標 5、實施方案評估六準則 6、精細化管理意識之養(yǎng)成 7、避免僵化的精細化管理 8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細化管理亮點分析 二、6S管理，將根基打牢 1、6S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧 2、6S實施之必備十大工具 3、生產(chǎn)現(xiàn)場全面目視管理 4、6S推行不成功原因分析與對策 5、成功輔導(dǎo)企業(yè)5S經(jīng)驗分享 6、頭腦風暴之現(xiàn)場5S練習 三、生產(chǎn)現(xiàn)場五大核心要素管理 1、實現(xiàn)人的職業(yè)化 2、實現(xiàn)機器的穩(wěn)定與高效 3、實現(xiàn)物料的高品質(zhì)與低成本 4、實現(xiàn)作
王彬查看詳情
1、測量系統(tǒng)開發(fā) 1.1 MSA基本概念 1.2為什么進行測量系統(tǒng)分析 1.2.1 測量系統(tǒng)對產(chǎn)品的影響 1.2.2 測量系統(tǒng)對過程的影響 1.2.3 過程控制常見的錯誤 1.3 測量數(shù)據(jù)變異的來源 1.4測量戰(zhàn)略和策劃 1.4.1復(fù)雜性 1.4.2確定測量過程的目的 1.4.3測量壽命周期 1.4.4測量過程設(shè)計選擇的準則 1.4.5研究不同測量過程方法 1.4.6開發(fā)和設(shè)計概念以及建議 1.5測量資源的開發(fā) 1.5.1基準協(xié)調(diào) 1.5.2先決條件和假設(shè) 1.6量具來源選擇過程 1.6.1詳細的工程概念 1.6.2預(yù)防性維護的考慮 1.6.3規(guī)范
王彬查看詳情
部份：質(zhì)量是設(shè)計出來的，預(yù)防出來的 1、日本豐田汽車召回的啟示 2、質(zhì)量的三元定義顧客滿意、低成本和快速響應(yīng) 3、質(zhì)量來源于設(shè)計 4、設(shè)計來源于預(yù)防 5、失效模式影響分析(FMEA)是好的預(yù)防工具 第二部份：失效模式影響分析(FMEA)概述 1、FMEA的定義、起源、分類和時機 1.1 不怕一萬，只萬一 1.2 FMEA起源于人類航天夢想 1.3 四大FMAE—系統(tǒng)FMEA、設(shè)計FMEA、過程FMEA和服務(wù)FMEA 1.4 何時需要FMEA 2、失效模式影響分析(FMEA)策劃 2.1 高層管理支持 2.2 作好培訓(xùn) 2.3 選好項目 2.4 組建好團隊