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王海老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王海老師的內(nèi)訓(xùn)課程

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“設(shè)計(jì)”思維 —— 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理必備技能課程背景: 截止2017年底,中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、社交、采購(gòu)及支付??梢哉f(shuō),未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的“創(chuàng)新”機(jī)遇的企業(yè)將失去企業(yè)未來(lái)。 目前,國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始普遍認(rèn)為,產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須站在用戶(hù)體驗(yàn)角度,針對(duì)非常微小的用戶(hù)需求以及用戶(hù)需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念,是風(fēng)險(xiǎn)小,見(jiàn)效快的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路和方法。一些基于跨界整合的微創(chuàng)新活動(dòng)顛覆了整個(gè)

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與大數(shù)據(jù)挖掘課程介紹: 思考:從昔日巨無(wú)霸的柯達(dá)、施樂(lè)的倒閉,到諾基亞、佳能的全線沒(méi)落的關(guān)鍵原因是什么?是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善?因?yàn)檠邪l(fā)能力不足?還是項(xiàng)目管理不佳? 這些曾經(jīng)如日中天的世界級(jí)企業(yè)都沒(méi)有跟上趨勢(shì),敗給了“時(shí)代”。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功的企業(yè)之所以成功,都是成功在符合時(shí)代的產(chǎn)品,以及“思維”,而非單純的管理與技術(shù)。 截止2017年,中國(guó)已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。可以說(shuō),未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程背景: 截止2017年,中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”??梢哉f(shuō),未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶(hù)連接起來(lái)的的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè),必將被市場(chǎng)淘汰。 盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維方式和商業(yè)模式的甜頭! 在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,傳統(tǒng)行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局? 在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的大背

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新課程背景: 截止2017年,中國(guó)已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”??梢哉f(shuō),未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶(hù)連接起來(lái)的的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè),必將被市場(chǎng)淘汰。 盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維方式和營(yíng)銷(xiāo)模式的甜頭! 在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局? 在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程背景: 截止2017年,中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”??梢哉f(shuō),未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶(hù)連接起來(lái)的的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè),必將被市場(chǎng)淘汰。 盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維方式和商業(yè)模式的甜頭! 在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,傳統(tǒng)行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局? 在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的大背

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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程介紹: 思考:從昔日巨無(wú)霸的柯達(dá)、施樂(lè)的倒閉,到諾基亞、佳能的全線沒(méi)落的關(guān)鍵原因是什么?是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善?因?yàn)檠邪l(fā)能力不足?還是項(xiàng)目管理不佳? 這些曾經(jīng)如日中天的世界級(jí)企業(yè)都沒(méi)有跟上趨勢(shì),敗給了“時(shí)代”?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成功的企業(yè)之所以成功,都是成功在符合時(shí)代的產(chǎn)品,以及“思維”,而非單純的管理與技術(shù)。 截止2017年,中國(guó)已達(dá)9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形成了新的趨勢(shì)?;ヂ?lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的核心是“連接一切”,而大數(shù)據(jù)是將這些連接進(jìn)行轉(zhuǎn)化成“財(cái)富”。可以說(shuō),

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