《重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷突破》 講師：陳方暉課程背景： 在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)L型走勢(shì)的情況下，中國(guó)的私人財(cái)富市場(chǎng)繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)。報(bào)告顯示2018年中國(guó)高凈值人士有158萬人，而在2008年這一數(shù)據(jù)僅為18萬人，10年間中國(guó)高凈值人群規(guī)模翻了八倍還多。這個(gè)數(shù)據(jù)說明這一巨大的藍(lán)海市場(chǎng)給我們客戶營(yíng)銷提供了無限的可能，而這些高凈值人士對(duì)于財(cái)富管理及傳承的需要隨著社會(huì)關(guān)系及環(huán)境的變化，日益變得迫切。 陳方暉老師依據(jù)《重點(diǎn)產(chǎn)

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《銀行“專精特新小巨人”對(duì)公場(chǎng)景化營(yíng)銷技巧》——講師：陳方暉課程背景： 日趨激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中，專精特新客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一，同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步向客戶的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而能夠占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得勝利旗幟。對(duì)公客戶經(jīng)理在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著極其重要角色。《“專精特新小巨人”對(duì)公場(chǎng)景化營(yíng)銷技巧》課程，陳方暉老師將徹底打破前期思考方式的刻板化，以切實(shí)提升銀行客戶經(jīng)理的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)水平與技能為出發(fā)點(diǎn)，為國(guó)內(nèi)銀行客戶經(jīng)理拓展業(yè)務(wù)，自強(qiáng)發(fā)展，提供全面務(wù)實(shí)的指導(dǎo)。課程收益：1、掌握為對(duì)公客戶設(shè)計(jì)并向客戶展示

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《銀行中層管理者能力提升》 ——講師：陳方暉課程背景： 在利率市場(chǎng)化的大勢(shì)所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下，中國(guó)零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中，這一困局將持續(xù)困擾零售銀行，導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型，從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得盈利。只有以客戶為導(dǎo)向的、具備差異化競(jìng)爭(zhēng)能力和卓越的組織執(zhí)行力的新一代銀行，才能成為中國(guó)零售銀行業(yè)下個(gè)十

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《銀行中層正副職管理與營(yíng)銷能力提升》特訓(xùn) ——講師：陳方暉課程背景： 在利率市場(chǎng)化的大勢(shì)所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下，中國(guó)零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中，這一困局將持續(xù)困擾零售銀行，導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2015到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型，從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得盈利。只有以客戶為導(dǎo)向的、具備差異化競(jìng)爭(zhēng)能力和卓越的組織執(zhí)行力的新一代銀行，才能成為中國(guó)零

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《贏在心相應(yīng)—銀行高凈值客戶營(yíng)銷心理學(xué)運(yùn)用與銷售實(shí)例》 講師：陳方暉課程背景： 在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)L型走勢(shì)的情況下，中國(guó)的私人財(cái)富市場(chǎng)繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)。報(bào)告顯示2018年中國(guó)高凈值人士有158萬人，而在2008年這一數(shù)據(jù)僅為18萬人，10年間中國(guó)高凈值人群規(guī)模翻了八倍還多。這個(gè)數(shù)據(jù)說明這一巨大的藍(lán)海市場(chǎng)給我們壽險(xiǎn)營(yíng)銷提供了無限的可能，而這些高凈值人士對(duì)于財(cái)富管理及傳承的需要隨著社會(huì)關(guān)系及環(huán)境的變化，日益變得迫切。需要壽險(xiǎn)專業(yè)人士利用保險(xiǎn)功能結(jié)合法律常

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2022贏戰(zhàn)開門紅——旺季營(yíng)銷輔導(dǎo)方案落模式 · 強(qiáng)管控 · 提產(chǎn)能 講師：陳方暉一、贏戰(zhàn)開門紅的五大抓手如何解決開門紅的痛點(diǎn)？我們認(rèn)為應(yīng)該從營(yíng)銷氛圍的營(yíng)造、整體管控體系的構(gòu)建實(shí)行、以客戶為中心的一行一策的營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)、能兵善戰(zhàn)的隊(duì)伍打造、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制的制訂是其中的關(guān)鍵點(diǎn)3502660247650抓手1 全員營(yíng)銷的氛圍營(yíng)造“兵之先行，士氣為上”在開門紅營(yíng)銷活動(dòng)期間，會(huì)員目標(biāo)一致，上下一心的氛圍，決定了整個(gè)開門紅營(yíng)銷活動(dòng)的成敗關(guān)鍵抓手2 全局有效的管控體系方案制訂好以后，關(guān)鍵在于管理、把控、督導(dǎo)；如何有效地對(duì)對(duì)方

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