鄧玉金老師的內(nèi)訓課程
1、部門經(jīng)理的人力資源責任Oslash;什么是人力資源？Oslash;如何做成為一個值得信賴的主管Oslash;員工管理的核心任務2、組建高績效的團隊Oslash;活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工Oslash;活動2：視頻分享：上海“的哥”O(jiān)slash;實戰(zhàn)：描述部門職責Oslash;定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、部門凈需求評估Oslash;人員職務的五個等級Oslash;招聘能力提升的難度Oslash;招聘法則Oslash;任職要求的17項要素Oslash;實戰(zhàn)：設計本部門用人標準Oslash;有效面試技術Oslash;組織好新員工的入職與轉正Oslash;淘汰不合格員工3、給下
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1、工作分析實戰(zhàn)理論Oslash;什么是工作分析Oslash;工作分析是人力資源管理工作的基礎Oslash;工作分析的驅動因素Oslash;工作分析的成果Oslash;工作分析的原則Oslash;工作分析考慮的四個方面Oslash;企業(yè)崗位管理流程中的工作分析Oslash;工作分析的方法2、工作分析的流程Oslash;工作分析的流程Oslash;某集團地產(chǎn)模塊的目標Oslash;注定流程層次及其關鍵成功因素Oslash;價值鏈分析示例Oslash;典型地產(chǎn)業(yè)務價值鏈Oslash;19個主要業(yè)務流程Oslash;確定流程層次Oslash;基于市場和企業(yè)實情的管理模式Oslash;地產(chǎn)模塊組織架構
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【課程大綱】1.基于實戰(zhàn)的薪酬理論l薪酬是什么？l薪酬項目成功實施的原則l薪酬項目實施的時機l薪酬項目實施的步驟2.薪酬項目實施前的準備工作l高層溝通的基本原則和方法l如何召開薪酬設計項目啟動會議l設計項目計劃l實戰(zhàn)：設計項目計劃書3.崗位評估模型設計l崗位評估的方法l如何選擇評估要素l評估要素權重l崗位評估模型l崗位評估九步法l將崗位按照內(nèi)部價值劃分等級l實戰(zhàn)：設計你公司的崗位評估模型l設計公司的薪酬結構l基于中小型企業(yè)實際的評估方法l三個薪酬水平策略l設計職級、級幅度、等幅度4.薪酬套檔測算和薪酬結構設計l薪酬套檔測算的實施方法設計l薪酬機制設計l薪酬體系的彈性設計l各類薪酬體系設計l薪酬
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1、經(jīng)理人的角色和職責Oslash;作為下屬的職業(yè)經(jīng)理o職務代理人o四項職業(yè)準則o常見的角色錯位Oslash;作為上司的職業(yè)經(jīng)理o經(jīng)理人角色的七大變化o職業(yè)經(jīng)理的五大角色Oslash;管理是什么？o視頻：修女也瘋狂Oslash;職業(yè)經(jīng)理的職責Oslash;經(jīng)理人的溝通技巧o與上級溝通技巧o與平級溝通技巧o與下級溝通技巧Oslash;不同層級溝通技巧2、對目標的有效管理Oslash;目標管理是什么o目標管理五要素o目標管理的好處o目標管理步驟Oslash;目標的設定與分解o你平時如何制定工作目標？o目標設定的原則o目標設定的依據(jù)o目標設定的期限o目標設定的方法o目標設定的程序o目標設定的2種形態(tài)
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【課程大綱】1.成人學習的特點l成人學習的特點l成人學習的原理l培訓師的職責和任務l優(yōu)秀培訓師的八個特性l培訓師的使命2.進行有效的需求分析lTTT培訓的模塊和要點l標準教案l四步開發(fā)標準課程l常用快速課程開發(fā)工具l四步進行需求分析Oslash;目標工作崗位分析Oslash;學員能力分析Oslash;分析并制定技能標準Oslash;確定課程目標和核心內(nèi)容l實戰(zhàn)1：確定開發(fā)主題，進行需求分析3.設計三級課程大綱l三級課程大綱l設計以及目錄大綱l設計二級、三級目錄l設計大綱還需考慮的問題l實戰(zhàn)2：設計三級課程大綱4.設計講義lPPT的作用l設計合理PPT數(shù)量l5個步驟快速開發(fā)PPTl實戰(zhàn)3：設計P
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1.績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的關鍵流程l確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本l建立績效管理的三個保證體系l務必提升業(yè)務經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責任l建立績效管理的四個流程l設計績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設計企業(yè)三級關鍵績效指標（KPI）體系實戰(zhàn)l從站略到計劃l從目標到績效l關鍵績效指標（KPI）體系的建設l三級關鍵績效指標（KPI）體系模型l設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法l用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）體系l設計公司一級關鍵績效指標（KPI）：Oslash;利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素Oslash;導出公司一