一、財務視角：業(yè)務運營中你應從財務角度思考什么？n 作為業(yè)務人員您日常思考這些有關財務的問題嗎？n 如何判斷企業(yè)的價值？n 公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略n 價值大化和成長驅(qū)動因素n 營運資本的重要性n 資產(chǎn)負債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？n 經(jīng)營過程中隨時要留意的東西n 財務驅(qū)動要素（業(yè)務賺錢與否如何體現(xiàn)？）n 投入和回報二、基本財務邏輯：財務語言并不深奧n 財務體系和業(yè)務的關系n 本量利圖n 管理會計－服務于業(yè)務發(fā)展和內(nèi)部控制n 財務管理都管什么？案例分析：1、 決定公司整體成本和經(jīng)營方向的基本出發(fā)點是什么？如何計算和分析？2、 某公益性組織存在的財務管理問題分析并提出初步解決方案小組討論：1、結(jié)

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一、迎接大數(shù)據(jù)時代的到來1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？l硬件成本的降低l軟件技術(shù)突破和普及l(fā)網(wǎng)絡帶寬的大幅提升l云計算的興起l網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展l智能終端的普及l(fā)電子商務、社交網(wǎng)絡、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及l(fā)物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起2、大數(shù)據(jù)與【財務轉(zhuǎn)型】l大數(shù)據(jù)推動財務職能轉(zhuǎn)型l基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財務管理體系﹣財務管理體系的成功要素﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應用的企業(yè)價值管理﹣財務會計/管理會計一體化核算考核標準﹣大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析l控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應用結(jié)果為考核依據(jù)l企業(yè)信息化建設和財務決策支持﹣要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告﹣經(jīng)營分析：尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因﹣經(jīng)營分析和決策支持需要的復合型人

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部分：如何財務管理者如何正確看待企業(yè)價值？從戰(zhàn)略角度重新審視財務管理Oslash;企業(yè)為什么存在？集團多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會的關系是什么？如何審視企業(yè)價值？n企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價值大化n企業(yè)是社會的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關者價值大化；n企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關者價值大化。Oslash;現(xiàn)代財務管理的要求是什么？n傳統(tǒng)財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；n現(xiàn)代財務，從戰(zhàn)略、價值、資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；n現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求是價值管理、戰(zhàn)略管理、資

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I.財務管理和會計的一些基本概念和原則財務就是“帳房先生”？財務是否生財？財務管理的終極目標：股東財富大化時間就是金錢－貨幣的時間價值硬幣的正反兩面－風險與收益（測試您的風險偏好）會計是局“五子棋”－會計要素5兄弟嚴密的科學與柔性的藝術(shù)－新時代的會計學II.如何快速讀懂財務報表三張財務報表的基本含義透析資產(chǎn)負債表§如何理解資產(chǎn)負債表上的各個科目§從大結(jié)構(gòu)上了解資產(chǎn)負債表§從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表透析利潤表§利潤是怎樣煉成的？§如何理解各項收入、費用科目？§如何對利潤表進行結(jié)構(gòu)分析？§各部門管理和利潤表的聯(lián)系：如銷售部門的應收賬款、生產(chǎn)部門的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊等

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第1天財務在企業(yè)中的角色【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用n公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”n業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值n實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計【試著走近財務】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展n如何看待財務？n蝴蝶效應很可怕n公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”n業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值n實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計n新型財務模型n新財務管理是什么樣的？如何從從財務角度思考運營問題？n財務戰(zhàn)略的重要性n一些重要的財務管理和業(yè)務運營理念【財務視角】業(yè)務實操中你應從財務角度思考什么？n作為業(yè)務人員您日常思考這些有關財務的問題嗎？n營運資本的重要性n資產(chǎn)負債

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部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財務目標，公司戰(zhàn)略和重要財務理念n 公司戰(zhàn)略目標與財務管理 企業(yè)三個關鍵要素和一個成功邏輯 公司戰(zhàn)略和資源佳利用 企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標 新財務模式及對業(yè)務的貢獻 企業(yè)財務透視 公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略 如何用好財務戰(zhàn)略鐘模型？n 新財務管理模式及其對業(yè)務的影響 資源管理和運用 業(yè)務和財務流程改造 財務管理的內(nèi)涵和外延 公司內(nèi)控和風險管理 ERP信息化建設 共享服務中心（Share Service Center） 資金集中管理（現(xiàn)金池）n 財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長 利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 現(xiàn)金為王 資本成本 經(jīng)濟

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