部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和投資項(xiàng)目管理一、公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理二、公司投資項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算三、投資項(xiàng)目管理與日常管理的差別四、投資項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)五、項(xiàng)目投資生命周期的四個(gè)階段六、財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色七、全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目投資管理案例分析：1、 某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程2、 你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用？第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目評(píng)估與選擇，項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理一、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點(diǎn)二、投融資戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件和流程四、項(xiàng)目可行性研究必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題1. 現(xiàn)金流測(cè)算2. 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）的

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模塊一： 企業(yè)價(jià)值管理，業(yè)務(wù)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值大化1、 企業(yè)價(jià)值鏈管理和利益相關(guān)者價(jià)值大化2、 公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理3、 價(jià)值大化的管理工具﹣ EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）﹣ WACC（加權(quán)平均資本成本）﹣ ROIC（投入資本回報(bào)率）﹣ 自由現(xiàn)金流﹣ DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)）﹣ NPV（財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值）二、企業(yè)業(yè)務(wù)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析2、業(yè)務(wù)模式“七巧板”3、哈佛財(cái)務(wù)分析框架4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)﹣ 成本領(lǐng)先﹣ 差異化﹣ 集中性5、合理定位模塊二：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和財(cái)務(wù)分析一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的關(guān)注點(diǎn)1、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解﹣ 財(cái)務(wù)分析只是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的一部分（

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部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄一、專業(yè)機(jī)構(gòu)：資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)二、企業(yè)價(jià)值大化：投資政策，融資政策，股利政策，營(yíng)運(yùn)資本管理三、投融資重要理念1. 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2. 佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)3. 財(cái)務(wù)困境成本4. 負(fù)責(zé)和代理成本5. 資本成本理念（WACC）6. 貨幣的時(shí)間價(jià)值理念7. 風(fēng)險(xiǎn)－報(bào)酬權(quán)衡原則8. 企業(yè)價(jià)值（EVA）是核心考量點(diǎn)9. 資本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒”1) 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項(xiàng)目不好？投資回報(bào)率不高？資本邊際效益很低？）2) 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)？3) 資本價(jià)格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍4) 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)交易

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天 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析部分： 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素五、財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理和企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)六、如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系七、識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路八、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系九、資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決1. 如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定？2. 如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在？3. 資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)4. 如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平？5. 如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)？6. 傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)7. 橫向分析看出企業(yè)什么問題？8.

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天上午：【企業(yè)成功要素】財(cái)務(wù)體系扮演的角色n清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略n合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）n有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序n優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序n嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式n關(guān)鍵成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力n獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式n財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋n財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合【以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理n價(jià)值創(chuàng)造與資源配置n利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待n企業(yè)價(jià)值和業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）n傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷n價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來下午

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模塊一 財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)修養(yǎng)　　1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？　　2、財(cái)務(wù)如何參與公司價(jià)值創(chuàng)造　　3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？　　4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？模塊二 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)能力修煉　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同　　2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)　　3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？　　4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)模塊三 Stand by capital:財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與塑造　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)是誰？基本角色及職能是什么？　　2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？　　3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？　　4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與

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