何興勝老師的內訓課程
管理者執(zhí)行力提升【課程背景】: 執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障!如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除影響執(zhí)行力虛弱的癥結,成了企業(yè)管理者的當務之急!本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象,引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神,結合世界500強企業(yè)的管理經驗設計而成,旨在為企業(yè)打造一支訓練有素、高效執(zhí)行的管理團隊,全面改善企業(yè)績效,提升企業(yè)競爭力! 哈佛商學院前院長波特:“在企業(yè)運作中,其戰(zhàn)略設計只有10的價值,其余的全部都是執(zhí)行的價值。
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激發(fā)正能量,塑造陽光心態(tài)【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)經常出現(xiàn)一種現(xiàn)象:員工不好管理,對工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責任感不強執(zhí)行力不佳,完全是當一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長遠的目標和計劃!熟不知這些現(xiàn)象的存在的原因只有一個,那就是員工的心態(tài)出了問題,心態(tài)決定行為,行為導致結果,當我們看到結果不好是因為行為出了差錯,而要改變員工的行為,必須先從改變心態(tài)開始!因為“心態(tài)決定一切”,心態(tài)改變了,一切都隨之而變! ——加強員工的心態(tài)教育和正能量教育是現(xiàn)代企業(yè)培訓的必修課!【培訓時間】1天【培訓對象】全體員工【培訓方式】主題講授+案例分析
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激勵員工:低成本非物質的員工激勵技術【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭,更重要的是人才效能的競爭。我們能買到員工的時間,能買到員工的工作,但是很難買到員工的工作熱情。如何點燃員工的工作激情,如何調動員工的工作積極性,如何提高人才的使用效能,成為擺在企業(yè)管理者和人力資源工作人員面前的重大課題。作為一名部門經理或主管,必須系統(tǒng)地、全面地構建高效實用的激勵機制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,塑造卓越的企業(yè)文化,才能推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?!九嘤枙r間】1天【培訓對象】企業(yè)中層管理者【培訓方式】 主題講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練 【培訓所需工具和設備
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《金牌班組長綜合素質提升》【課程背景】 班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的主體和基礎。班組管理關系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,因此,提升班組長的綜合素質做好班組管理,對企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看,總體是好的。但也有一些單位重視不夠,認識不足,有的認為班組管理是小事,現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來,那有精力抓班組管理;也有的人為班組太散太遠,抓起來很難,不愿意抓;還有的人為班組是下邊的事,下邊自己管管就行了,等等,出現(xiàn)視小不抓、視遠不抓、視難不抓的現(xiàn)象,致使一些班組發(fā)生這樣一來那樣的問題,從各企業(yè)統(tǒng)計報表情況來看,制造行業(yè)近年來發(fā)生的一些問題,
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領導力與溝通技巧【課程背景】 領導力是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志,也是企業(yè)凝聚力的具體體現(xiàn),關系到組織目標的實現(xiàn)、團隊的人心向背和跨級別跨部門跨崗位的團結協(xié)作,對于組織的生存與發(fā)展起著至關重要的作用。即上級沒有領導力,下屬就沒有執(zhí)行力??鬃诱f:言不順,則事不成。溝通是現(xiàn)代管理的神經系統(tǒng)。一個組織如果沒有有效的溝通,就會成為可怕的“植物人組織”??梢姡己玫臏贤芰κ菢嫵山M織高效的重要管理基礎。美國著名的未來學家奈斯比特更明確地指出:“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”【培訓時間】1天【培訓對象】中層管理干部【培訓方式】主題講授+案例分
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領導力與團隊建設【課程背景】 領導力是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志,也是企業(yè)凝聚力的具體體現(xiàn),關系到組織目標的實現(xiàn)、團隊的人心向背和跨級別跨部門跨崗位的團結協(xié)作,對于組織的生存與發(fā)展起著至關重要的作用。即上級沒有領導力,下屬就沒有執(zhí)行力。同時,管理者必須掌握系統(tǒng)的團隊建設和管理方法,才能充分發(fā)揮團隊功能,提升組織效率,從而贏得組織的可持續(xù)發(fā)展,因此高績效團隊建設和管理也顯得尤為重要。 【培訓時間】1天【培訓對象】中層管理干部【培訓方式】主題講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+工具指導+游戲活動+疑難解惑+復盤呈現(xiàn)等?!九嘤査韫ぞ吆驮O備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白