第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革——適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)。。。。?！，F(xiàn)場(chǎng)討論：是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的外部環(huán)境形勢(shì)這么嚴(yán)駿？（二）如何解決內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)：1、企業(yè)生存的基本法則——適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境者生存2、現(xiàn)代供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理體系構(gòu)建3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型SCMPM

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部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體運(yùn)用4、電子采購(gòu)的革命性變化第二部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)運(yùn)作流程和采購(gòu)方式一、國(guó)際采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作1、如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排2、如何關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格行情3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？4、如何建立高效的國(guó)際組織團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀素質(zhì)的人員5、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資

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第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購(gòu)的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購(gòu)的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購(gòu)管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購(gòu)金額歸類(lèi)供應(yīng)商（2）依據(jù)交易量區(qū)分供應(yīng)商（3）識(shí)別客戶(hù)需求8、評(píng)估設(shè)備配件備品采購(gòu)及財(cái)務(wù)支持（1）評(píng)估你的采購(gòu)流程:正式的amp;非正式的（2）流程的比較（3）識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類(lèi)型:直接的amp;間接的（5）記錄和測(cè)試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)（

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部分、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用和流程（為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)）一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)二、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對(duì)獨(dú)立性3、審計(jì)程序的相對(duì)簡(jiǎn)化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求三、公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用四、采購(gòu)審計(jì)的流程1、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過(guò)程的審計(jì)（1）處理訂單審計(jì)（2）驗(yàn)收商品審計(jì)（3）確認(rèn)債務(wù)審計(jì)（4）處理和記錄價(jià)款的支付審計(jì)3、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)中要控制的基本資料如何審計(jì)——審計(jì)的工具的應(yīng)用（1）請(qǐng)購(gòu)單（2）訂單（3）驗(yàn)收單（4）發(fā)票（5）借項(xiàng)通知單（6）付款憑證（7）應(yīng)付款賬和賣(mài)

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章、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式存在的問(wèn)題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率（2）采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平，公正，提高采購(gòu)的透明度（4）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化（5）縮短采購(gòu)周期，降低庫(kù)存，提高物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（6）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變5、互聯(lián)網(wǎng)模式下采購(gòu)模式（1）賣(mài)方模式（2）買(mǎi)方模式（3）市場(chǎng)模式（4）采購(gòu)模式的選擇二、電子采購(gòu)平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)和工具使用1

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部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一、采購(gòu)前的要做哪些準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險(xiǎn)：1、如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排2、如何關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？4、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享二、井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序，規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)1、供應(yīng)商的選擇2、采購(gòu)交易的磋商——四個(gè)過(guò)程3、簽訂采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等三、如何對(duì)采購(gòu)貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避質(zhì)量退貨的風(fēng)險(xiǎn)1、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”；2、質(zhì)量方法的“三步曲”3、質(zhì)量成本及其控制方法4、采購(gòu)中質(zhì)量改善（1）明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（2）供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)（3）供應(yīng)商資格認(rèn)

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