部分、認知國際貿易1、國際貿易概述案例分析2、國際貿易理論，特點與風險3、貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策a.數(shù)量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制b.價格限制：進口押金制,外匯管制,低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅c.環(huán)境保護與知識產(chǎn)權第二部分、國際貿易術語應用及風險防范1、國際貿易術語概述4組13個貿易術語區(qū)別應用綜合練習2、FOB,CIF變形條款及應用3、貿易術語中隱含的風險A.從出口方（供應商）角度來看B.從進口方（采購方）角度來看C.案例分析4、老三種與新三種貿易術語的選擇應用第三部分、進出口實務及通關過程中的風險控制1、進口及進口報關流程進口報關中的幾個關鍵時間限制2

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節(jié)：企業(yè)在勞動合同上敗訴的節(jié)點分析1，勞動合同簽訂時間上的敗訴節(jié)點一、勞動合同期滿沒有及時續(xù)簽勞動合同的敗訴節(jié)點二、企業(yè)在員工拒簽勞動合同上的敗訴節(jié)點三、員工不簽訂勞動合同但仍在上班的情況下，企業(yè)的敗訴節(jié)點四、企業(yè)在勞動合同簽訂后的敗訴節(jié)點五、第二個勞動合同到期后，企業(yè)在運作上的敗訴節(jié)點六、關于無固定期限勞動合同的敗訴節(jié)點七、勞動合同期滿合同需順延的敗訴節(jié)點第二節(jié)：勞動合同必備條款書寫中的敗訴節(jié)點分析一、崗位職務書寫問題上的敗訴節(jié)點二、書寫調動崗位條款上的敗訴節(jié)點三、制訂勞動合同期限的敗訴節(jié)點四、勞動合同中，書寫工作地點的敗訴節(jié)點五、書寫工作時間與勞動報酬的敗訴節(jié)點六、書寫與執(zhí)行試用期的敗訴節(jié)

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模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理1、企業(yè)物流整合的進化過程（內部和外部的整合）；2、供應鏈的結構模型；3、SCM的實施條件和背景；4、案例分享：（1）WMART公司的供應鏈管理；（2）MOTOROLA公司的供應鏈管理模式；5、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理6、PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析7、案例分析：此案例您以為什么是您關注的重點？或者說您把什么做為您工作的重心？模塊二、產(chǎn)能負荷分析與柔性計劃制定1、正確理解生產(chǎn)的本質2、PMC核心地位塑造3、訂單優(yōu)排技能測試與評估3、訂單計劃的四個原則4、柔性生產(chǎn)計劃控制技巧5、產(chǎn)能負荷分析的要素6、如何老產(chǎn)品與新產(chǎn)品訂單評審管理7、生產(chǎn)訂

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（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定生產(chǎn)計劃和物料管理人員能力點，訓練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：制造型企業(yè)實際生產(chǎn)計劃/物料/倉庫/采購案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程【課程大綱】主題導入在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣

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課程大綱:單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾Oslash;進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響Oslash;進度交期延誤的五大關鍵原因分析Oslash;從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治Oslash;從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧Oslash;從制程質量角度出發(fā)的防治改善技巧Oslash;從制程現(xiàn)場管理體質出發(fā)的改善技巧Oslash;從生產(chǎn)技術角度出發(fā)的改善技巧Oslash;MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助Oslash;綜合討論第二單元生產(chǎn)排程與進度管理Oslash;排程進度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響Oslash;主排程生產(chǎn)計劃的架構與技巧sup2;MPS模塊的架構內涵與管理流程　　　sup2;實例解析MPS運用技

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