“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列D順“勢(shì)”——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定訓(xùn)練營(yíng)【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景】中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來(lái)了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)無(wú)所適從，沒(méi)有抓手和工具進(jìn)行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織橫縱不協(xié)同。戰(zhàn)略落地的瓶頸在于：“戰(zhàn)略與計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接”，計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的有效支撐，沒(méi)有計(jì)劃的銜接，戰(zhàn)略就會(huì)“浮在空中”，解決這一瓶頸的關(guān)鍵工作就在于：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定。無(wú)分解，計(jì)劃難，無(wú)計(jì)劃，戰(zhàn)略難。

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“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列A審“勢(shì)”——戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營(yíng)【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景】“十三五”規(guī)劃編制必須強(qiáng)化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，科學(xué)設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)，積極推進(jìn)市縣規(guī)劃體制改革，堅(jiān)持開(kāi)放民主編制規(guī)劃，使“十三五”規(guī)劃更加適應(yīng)時(shí)代要求，更加符合發(fā)展規(guī)律，更加反映人民意愿?！珖?guó)“十三五”規(guī)劃編制工作電視電話(huà)會(huì)議隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多樣，企業(yè)必然面對(duì)更開(kāi)放的環(huán)境與更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而倒逼企業(yè)進(jìn)行自我“升級(jí)改造”，不斷修煉內(nèi)功。尤其是許多中小企業(yè)在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)之后，面對(duì)惡劣的成長(zhǎng)環(huán)境，容易出現(xiàn)迷茫狀態(tài)，企業(yè)的創(chuàng)新性不夠，核心能力把握不住，企業(yè)有點(diǎn)“找不到北”。很多企業(yè)管理者和

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“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列B取“勢(shì)”——企業(yè)中高層戰(zhàn)略研討會(huì)【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景】戰(zhàn)略制定是技術(shù)活，但戰(zhàn)略執(zhí)行卻是藝術(shù)活。戰(zhàn)略管理中最難的是執(zhí)行！超過(guò)72的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多的多。解決企業(yè)戰(zhàn)略落地難的問(wèn)題，還是要從根本入手，這樣才能系統(tǒng)解決問(wèn)題！人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)中的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問(wèn)題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力?！敦?cái)富》雜志封面故事 【項(xiàng)目特色】“企業(yè)中高層戰(zhàn)略研討會(huì)”是企業(yè)戰(zhàn)略落地核心機(jī)制構(gòu)建中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和前提條件，是戰(zhàn)略執(zhí)行的起點(diǎn)。研討會(huì)綜合采用頭腦風(fēng)暴、欣賞式探尋的方式，將前期高管形

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單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長(zhǎng)困惑2、改革30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事案例：華為的“繼任者”風(fēng)波2、戰(zhàn)略管理的三大組織第二單元：戰(zhàn)略是一個(gè)邏輯思考的過(guò)程五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板1、戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)2、戰(zhàn)略制訂的414法則六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實(shí)

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單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長(zhǎng)困惑2、改革30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事案例：華為的“繼任者”風(fēng)波2、戰(zhàn)略管理的三大組織第二單元：戰(zhàn)略是一個(gè)邏輯思考的過(guò)程五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板1、戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)2、戰(zhàn)略制訂的414法則六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實(shí)

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單元：戰(zhàn)略執(zhí)行難一、課程導(dǎo)入：1、溫總理答記者問(wèn)的啟示2、分粥的啟示啟示：戰(zhàn)略執(zhí)行難，難在機(jī)制！二、戰(zhàn)略執(zhí)行難1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現(xiàn)2、戰(zhàn)略執(zhí)行為什么難？3、戰(zhàn)略落地的斜坡球體理念第二單元：戰(zhàn)略執(zhí)行的七大系統(tǒng)三、氛圍教育系統(tǒng)1、戰(zhàn)略與文化的三大關(guān)系2、文化的本質(zhì)是“群體性的意識(shí)與行為習(xí)慣”3、文化塑造的三個(gè)階段、四種力量、五個(gè)切入點(diǎn)和六大手段案例：某企業(yè)的文化塑造路徑四、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)2、基于戰(zhàn)略的組織審計(jì)3、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五個(gè)步驟4、中國(guó)法人治理及治理結(jié)構(gòu)五、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)1、沒(méi)有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)六、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)1、戰(zhàn)略要

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