梁光華老師的內訓課程
|主題 |內容細分 |時長 ||第一部分 軟技能的意義和引導案例 ||1軟技能對項目管理的重要意義及其應用場合 |10分鐘 ||2引導案例，總結軟技能應用的結構：策略、溝通方式、態(tài)度|20分鐘 ||第二部分 研討 內部團隊管理 ||1團隊建設常用方法和技巧 |40分鐘 ||2內部
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房地產(chǎn)項目的項目管理培訓課程方案PMI注冊課程編號： PM008適合對象：房地產(chǎn)企業(yè)的工程、設計管理人員及市場、銷售、房地產(chǎn)企業(yè)中的各部門的管理和執(zhí)行人員建議天數(shù)/學時：2天，14學時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應調整）培訓證書：學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分授課形式：突出“實戰(zhàn)”特點，注重應用，其中管理方法講解40，案例分析30(案例分析有兩類：用于方法講解的和用于問題思考引導的案例分析)，小組練習15，項目小游戲10，互動答疑5課程分析： 跟其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)在國內是個年
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課程二：軟件開發(fā)的項目管理PMI注冊課程編號： PM006適合對象：軟件開發(fā)企業(yè)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目監(jiān)管部門的人員、項目骨干等建議天數(shù)/學時：2天，14學時（可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應調整）培訓證書：學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分，可作為學員報考PMP的有效依據(jù)授課形式：突出“實戰(zhàn)”特點，注重應用，其中理論講解40，案例分析30，小組練習15，項目小游戲10，互動答疑5曾接受該培訓的礪志咨詢客戶：聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、UT斯達康、用友集團、北電網(wǎng)絡、中興
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軟件外包（甲方）項目管理培訓課程1. 課程分析： 對于金融業(yè)、電信業(yè)等大型企業(yè)和國家某些政府部門，很多企業(yè)和機關都有自己的IT信息中心。大型企業(yè)的IT信息中心通常一方面要維護所在企業(yè)的IT信息系統(tǒng)的正常運行，另一方面要開發(fā)用來支持業(yè)務部門運營的各種行業(yè)應用軟件，而這些軟件項目中的大部分都需要全部或者部分外包給軟件開發(fā)商來共同協(xié)作完成。 軟件項目外包本質來說，是軟件開發(fā)過程從公司內部部分或全部延伸到公司外部的管理規(guī)范與管理技術。外包軟件項目和常規(guī)軟件開發(fā)項目在管理上有共性也有其特殊性，外包項目的管理更復雜，承擔的風險更大，溝通協(xié)調更困難，管理難
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1.了解作為一個研發(fā)制造型企業(yè)的項目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架2.掌握從需求溝通，到產(chǎn)品設計、原材料采購，樣品生產(chǎn)，直至小批量生產(chǎn)，量產(chǎn)全過程的項目管理要點。3.掌握制造業(yè)研發(fā)項目計劃的編制方法, 會編制全面的研發(fā)項目計劃: 分析需求，界定項目范圍 分析關鍵路徑，制定WBS 為項目成員分工 估算工作量和人工成本 分析風險及應對措施4.掌握研發(fā)項目的執(zhí)行方法，使項目得到有效的推動執(zhí)行 掌握質量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質量保證措施和質量控制措施 會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經(jīng)理重視溝通，學會溝通，善于溝通 提升項目經(jīng)理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，