非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【課程導(dǎo)言】 本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各職能管理部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與配合，以企業(yè)各部門共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各個(gè)經(jīng)營管理部門擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和綜合管理水平?！菊n程說明】 財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的管理工作，越來越受到企業(yè)的高度重視；而企業(yè)管理中各個(gè)職能部門對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響、配合與協(xié)調(diào)起著非常重要的作用。因此有必要系統(tǒng)研究企業(yè)如何使各職能管理部門

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公司理財(cái)【課程導(dǎo)言】 本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實(shí)踐，提煉公司理財(cái)理論知識(shí)和思路方法；將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在公司理財(cái)?shù)难芯刻剿髦惺蛊髽I(yè)各部門的經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，從而切實(shí)促進(jìn)公司理財(cái)水平和運(yùn)行效率的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效和獲

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管理會(huì)計(jì)的理論及實(shí)踐【課程導(dǎo)言】 管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐探索受到政府部門、學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度重視。本課程結(jié)合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展和經(jīng)營實(shí)踐，提煉公司管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和思路方法；將管理會(huì)計(jì)管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)管理優(yōu)化。課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在管理會(huì)計(jì)的研究探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，從而切實(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)行效率的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效

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【課程綱要】一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的概述企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的重要意義企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的基本特征企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的多重視角二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念層面的配合與推進(jìn)組織層面的配合與推進(jìn)制度層面的配合與推進(jìn)企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財(cái)務(wù)管理的實(shí)施運(yùn)作；三、 非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探索財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)管理的職能定位財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效的綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的體系構(gòu)建四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的案例分析定性方法特征定量方法特征定性與定量方法的綜合運(yùn)用非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的案例分析五、非財(cái)務(wù)經(jīng)

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一、現(xiàn)金流與企業(yè)效益現(xiàn)金管理的重要意義資金是企業(yè)的血液企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流量的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性現(xiàn)金流是企業(yè)活力的特征體現(xiàn)二、現(xiàn)金管理的主要目的支付動(dòng)機(jī)預(yù)防動(dòng)機(jī)投機(jī)動(dòng)機(jī)補(bǔ)償動(dòng)機(jī)三、現(xiàn)金管理的內(nèi)容、策略與內(nèi)部控制現(xiàn)金管理的內(nèi)容現(xiàn)金管理的策略現(xiàn)金流的內(nèi)部控制四、運(yùn)用現(xiàn)金流量表信息強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理企業(yè)現(xiàn)金流量的形成及控制現(xiàn)金流量表信息與國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接軌企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的實(shí)務(wù)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)金流量表的主要功能企業(yè)現(xiàn)金流量表的勾稽關(guān)系基于企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的指標(biāo)擴(kuò)展與應(yīng)用基于企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流量控制規(guī)律附：現(xiàn)金流量表...

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【課程綱要】sup2;一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義與基本內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)sup2;二、管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與戰(zhàn)略思維管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的基本特征管理會(huì)計(jì)的思想觀念管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略思維三、管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建與組織實(shí)施管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的組織實(shí)施管理會(huì)計(jì)的績效考評(píng)四、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐探索與案例分析管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐探索管理會(huì)計(jì)的案例分析案例分析的管理啟示五、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的思路拓展推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探索注

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