嚴昫老師的內訓課程
《項目管理中的領導力和有效溝通》 主講：嚴昫課程背景 當前國內絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經理有很大的掌控權，項目不會完全失控。但是項目經理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權，沒有財權。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經理的領導力培養(yǎng)，項目經理也把項目的失敗歸咎于公司！ 項目經理確實需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對項目的成敗負責！所以需要培養(yǎng)項目經理的領導力。在項
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《項目管理知識與實踐》主講：嚴昫課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目的與收益：項目管理五大過程組知識要點：項目計劃過程（項目計劃概述及實施要點、項目進度計劃、風險識別、應對與規(guī)劃）重點講解。項目執(zhí)行與監(jiān)控過程（項目范圍控制措施、項目進度控制措施）重點講解項目啟動過程與項目收尾過程作為輔助了解。二、項目管十大知識領域核心知識要點概念： 項目整合管理（整體控制、協(xié)調）
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《項目管理實戰(zhàn)》系列訓練營方案在應付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性作用。 ——著名管理專家 戴維.克里蘭 現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣。 ——哈佛商學院院長Rosabeth Moss Kantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個是項目管理。——華羅庚課程背景：正如《財富》雜志所預測的那樣，項目管理無疑將會是未來二十年中最熱門的行業(yè)之一。
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《PMBOK項目管理》主講：嚴昫課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程要點，知識結構以及技術工具。（如啟動，計劃、執(zhí)行與監(jiān)控）通過項目管理過程組與核心知識點的有機結合，系統(tǒng)掌握項目管理過程組與核心知識領域之間的要點、應用、管理和控制方法通過在項目范圍、時間、成本、風險、以及整體中的案例剖析，讓參訓學員系統(tǒng)的掌
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《高級項目管理》 主講：嚴昫課程背景： 需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。 通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。 通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做
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課程大綱主題內容練習破冰及介紹老師自我介紹練習－組建團隊 學員介紹團隊任務 課程目標總結平時工作常見的問題 課程的期望部分 基本概念項目管理的關鍵概念 項目的定義 項目管理定義討論 哪些是項目，哪些不是項目 項目管理成功的因素 項目管理流程及生命周期 第二部分 項目的定義和組織項目是如何誕生的？實際項目演練－實際項目討論 項目中的主要角色工作上的項目 項目干系人大約為期八個星期到一年 成功項目經理必備的特點還未開始實施 項目目標示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經理 三重約束示例 登月項目 分析項目需求 目標分解實際項目演練－項目定義與組織 定義工作成果清晰的目標 項目目標（參