企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制.【課程背景】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界，而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來(lái)，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者說(shuō)了算，"我的消費(fèi),我做主,你要推薦或推銷(xiāo)什么，首先你要尊重我的意志,獲得我的授權(quán)或許可"。他們不再受商家的主導(dǎo)，而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、親友、專(zhuān)家、同行或網(wǎng)友提供的各類(lèi)消費(fèi)建議,每一個(gè)消費(fèi)者

 燕鵬飛查看詳情

區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)課程背景:國(guó)內(nèi)的快遞、快運(yùn)企業(yè)分為兩派，一派是直營(yíng)派（順豐、德邦）、另外一派是則是加盟模式（四通一達(dá)、百世安能等）大家都有自己的管理辦法，都是各自的職能，本課程重點(diǎn)分享加盟型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理如何管理與經(jīng)營(yíng)：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效與站點(diǎn)老板溝通;網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的時(shí)間觀念缺乏，每天的工作缺乏規(guī)劃，沒(méi)有重點(diǎn)，看起來(lái)每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒(méi)有效果網(wǎng)點(diǎn)的執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏，領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到為或者沒(méi)有及時(shí)落實(shí)；網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)，不善于激勵(lì)站點(diǎn)和調(diào)動(dòng)站點(diǎn)工作積極性；網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理缺乏輔導(dǎo)員工技能，不能很好

 燕鵬飛查看詳情

渠道（伙伴）開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)課程形式：案例分析、互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開(kāi)朗、耳目一新的感覺(jué)。課程目標(biāo)：學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí)，將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作，以提升管理績(jī)效，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的開(kāi)發(fā)能力與談判核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。課程時(shí)間：1天課程大綱：渠道人員的自我認(rèn)知：渠道經(jīng)理的工作職能？渠道人員的工作要求全分析明確“伙伴”的意義案例分析：百世快運(yùn)的渠道經(jīng)理管理案例分析：順豐速遞的目標(biāo)管理優(yōu)秀供應(yīng)商管理案例如何開(kāi)發(fā)做好渠道開(kāi)發(fā)如何找到區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)渠道；區(qū)域內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析現(xiàn)有資源及新資源獲取 優(yōu)質(zhì)渠道的五大標(biāo)準(zhǔn)； 吸

 燕鵬飛查看詳情

配送管理【課程時(shí)間】：6小時(shí)【課程大綱】一、2015年物流行業(yè)動(dòng)態(tài)分析（0.5小時(shí)）1.中國(guó)物流行業(yè)最新動(dòng)態(tài)2.關(guān)于最后一公里熱門(mén)話題3.互聯(lián)網(wǎng)給城市配送帶來(lái)的影響二、配送的概念及特性（0.5小時(shí)）1.配送的概念2.配送的特點(diǎn)三、配送的基本模式 （1小時(shí)）1.配送方式的選擇（1）配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（2）配送功能模式（3）配送服務(wù)方式及演變2.配送計(jì)劃的制定與實(shí)施（1）配送計(jì)劃的種類(lèi)（2）配送計(jì)劃制定的步驟（3）配送計(jì)劃的內(nèi)容（4）配送計(jì)劃的實(shí)施3.配貨作業(yè)（1）配貨作業(yè)方法（2）配送車(chē)輛的配裝四、配送計(jì)劃的組織與實(shí)施 （1.5小時(shí)）

 燕鵬飛查看詳情

《物流成本控制與物流管理提升技法 》課程大綱課程時(shí)間：12天課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流策略物流在企業(yè)組織中的地位和作用企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營(yíng)如何進(jìn)行外包管理怎么讓供應(yīng)商產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”倉(cāng)儲(chǔ)該如何外包，如何有效激勵(lì)物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）研討會(huì)：如何利用目前國(guó)內(nèi)第三方物流形式來(lái)降低成本如何降低第三方物流成本，如何甄選快遞及快運(yùn)企業(yè)（如百順三通一達(dá)，德邦、安能等）物流外包及對(duì)物流公司的要求第三方物流選擇與刪選計(jì)費(fèi)模式分

 燕鵬飛查看詳情

快遞行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定【授課時(shí)長(zhǎng)】 2天【課程收益】了解金融危機(jī)下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基于客戶價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略【課程內(nèi)容】一、金融危機(jī)下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀1、 蛋糕上的奶油——速遞行業(yè)2、 民營(yíng)速遞是如何蠶食郵政業(yè)務(wù)3、 全國(guó)速遞行業(yè)主要企業(yè)分析4、 物流行業(yè)被列入振興規(guī)劃行業(yè)給快遞業(yè)帶來(lái)了什么？5、 “四大”對(duì)我們的威脅？二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？1．什么是公司戰(zhàn)略2．什么是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系4．如何在郵政總公司的領(lǐng)導(dǎo)下制定區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和內(nèi)容1．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)

 燕鵬飛查看詳情