《精益物流之——物流成本控制與物流管理提升（宇通客車）》課綱

  培訓講師：燕鵬飛

講師背景：
燕鵬飛教育背景：加拿大皇家大學工商管理碩士中山大學EDP工作背景：擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)講師背景：專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓 詳細>>

燕鵬飛
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《精益物流之——物流成本控制與物流管理提升（宇通客車）》課綱詳細內容

《精益物流之——物流成本控制與物流管理提升（宇通客車）》課綱

《物流成本控制與物流管理提升技法 》課程大綱
課程時間：1-2天
課程綱要
第一模塊物流與供應鏈基礎
1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢
國內企業(yè)應對互聯網時代物流策略
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
企業(yè)物流外包與自營
如何進行外包管理
怎么讓供應商產生“鯰魚效應”
倉儲該如何外包，如何有效激勵
物流績效考核與考核方案（KPI）
研討會：如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本
如何降低第三方物流成本，如何甄選快遞及快運企業(yè)（如百順三通一達，德邦、安能等
）
物流外包及對物流公司的要求
第三方物流選擇與刪選
計費模式分析
實戰(zhàn)分析：如何與評估順豐與四通一達
3精益物流管理的核心思想
精益物流的起源
如何讓精益物流落地
面對小批量、多批次的物流管理幾種模式
案例分析：本田和豐田物流最大區(qū)別是什么？
案例分析：如何實現收益與成本投入平衡
案例分析：容器管理核心問題
第二模塊物流成本管理
1物流成本核算
物流成本概念
物流成本組成
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
企業(yè)內物流成本管理兩大法寶
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：東風本田的成本降低方式
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
倉儲成本如何降低
運輸配送如何降低
人員成本管理
設施設備及低值易耗品管理
成本管控二率背反原則
物流系統(tǒng)建設PQRSTC
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
3設備投入與人員平衡
1）物流規(guī)劃的核心原則
2）小補還是大補，大補還是重建
3）設備投入與人員節(jié)約如何才能平衡
4）如何評估物流項目投資
案例分析：為何好多企業(yè)的高度自動化設備投入去失敗了？（雅芳物流規(guī)劃失敗案例）

4如何進行成本改善中的內部協調
1）如何利用數據說話
2）建立改善制度
3）熟練利用工具
案例分析：日資制造業(yè)如何利用制度提升改善效果——全員參與案例


講師簡歷
姓名：燕鵬飛
教育背景：
清華大學首席物流官（CLO）
加拿大皇家大學工商管理碩士
工作背景：
煙草物流系列：廣東中煙、四川中煙、福建中煙等省及地市公司培訓
廣東煙草公司等培訓
通信行業(yè)： 中國移動、聯通、電信、科捷物流、歐維特、小米、樂視等
快消品行業(yè)： 蒙牛、伊利、凱聞食品、寶潔、藍月亮、高露潔等
物流企業(yè)： 順豐速運集團公司、北京順豐、廣州順豐、深圳順豐等
福建郵政速遞物流有限公司、陜西郵政、云南郵政、湖北郵政等
北京萬通廣順（第三方物流）、新杰物流、寶供物流
廣州港集團、惠州港集團、廣梅汕鐵路等
制造型企業(yè)： 富士康集團、康佳集團、澳飛動漫、比亞迪等
服飾行業(yè)： 安踏、匹克、歐時力、初語、茵曼、優(yōu)貝宜、富安娜等
汽車行業(yè)：
一汽大眾、廣州豐田、富維江森、一汽四環(huán)、富士通、東風本田（武漢）
上海大眾等
電商行業(yè)： 京東、天貓、當當、糯米網等


 

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