成本核算課程體系
成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)【課程背景及內容】：成本領先戰(zhàn)略一直是中國企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕很大，微利時代的到來，對于成本費用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，那么，學習如何準確地核算、分析和控制產品或作業(yè)的制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造生產鏈...
講師：邵勵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成本核算與成本管控實務》【課程對象】1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；2、各類企業(yè)董事長、總經理、副總經理等企業(yè)中高層管理人員；3、政府機關和事業(yè)單位財務主管；會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！菊n程特點】1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。2、應...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)財融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天）課程背景在當前國內去杠桿、去產能、去庫存；國際上，中美貿易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，企業(yè)背負著巨大的經營壓力，在人均效能低且外部開源面臨前所未有的挑戰(zhàn)的情況下，內部的降本增效就顯得尤為重要！在推動降本增效的過程中，財務管理部門往往也是首當其沖，這無形地就對財務管理人員提出了更高的要求。財務部門如何用實實在在的數(shù)據(jù)說話找到...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產企業(yè)成本核算與分析控制[課程大綱]專題一?房地產業(yè)成本核算與扣除操作實務一、房地產業(yè)成本項目構成及成本規(guī)劃1．房地產業(yè)成本項目構成?????????????2．如何合理確定成本對象？3．土地閑置成本的處理技巧???????????4．房地產成本費用計劃與控制二、成本核算操作實務1．開發(fā)產品會計成本與計稅成本的差異?2．土地開發(fā)成本的核算程序3．配套設施...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)成本核算與控制課程大綱：引言：有效的財務管理=凈現(xiàn)金產生機制+成本控制機制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性?傳統(tǒng)成本管理的基礎?會計標準的局限性?傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果?傳統(tǒng)成本控制方法的局限性?目標成本法的局限性A4、CSS...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產成本核算及控制管理》課程大綱：導言一、正確的、成功的成本管理觀念二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經濟效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元2、成本是耗費的尺度3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù)4、快速響應客戶，獲得市場5、成本管理與財務物流等密切相關，能帶動整個企業(yè)管理管理水準的提高！四、自我診斷...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《制造業(yè)產品成本核算》 課時：12H
《制造業(yè)產品成本核算》【授課時長】2天【課程大綱】第一講要素費用的歸集和分配一、材料成本的歸集和分配二、外購動力成本的歸集和分配三、職工薪酬的歸集與分配四、其他要素費用的歸集和分配第二講輔助生產成本的歸集和分配一、輔助生產成本的歸集二、輔助生產成本的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）計劃成本分配法第三講制造費用與廢品損失的歸集與分配一、制造費用的歸集...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《綠化工程成本核算》 課時：6H
《綠化工程成本核算》【授課時長】1天【課程大綱】第一講成本核算對象的確定一、成本核算對象確定的原則二、成本核算對象劃分的方法三、工程成本明細賬的建立第二講成本核算科目設置一、“工程施工”科目二、“機械作業(yè)”科目三、“輔助生產”科目四、“間接費用”科目第三講費用分配與核算一、費用核算與分配二、材料費的歸集與分配方法三、機械使用費用核算四、間接費用的核算第四講工...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《制造業(yè)成本核算與控制》課程大綱：引言：有效的財務管理=凈現(xiàn)金產生機制+成本控制機制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性?傳統(tǒng)成本管理的基礎?會計標準的局限性?傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果?傳統(tǒng)成本控制方法的局限性?目標成本法的局限性A4、C...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標成本和成本目標：l采購的兩個基本手段：l供應商產品定價方法：l采購人員對供應商價格評價手段。二、供應商成本的判定方法l供應商成本的直接核算法l供應商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產品的利潤目標決...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引言：有效的財務管理=凈現(xiàn)金產生機制成本控制機制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性傳統(tǒng)成本管理的基礎會計標準的局限性傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果傳統(tǒng)成本控制方法的局限性目標成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1產品成本概念...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產品的利潤目標決...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本會計的職能與任務（一）成本會計的職能1）成本預算2）成本決策3）成本計劃4）成本控制5）成本核算6）成本分析7）成本考核（二）成本會計的任務1）進行成本預測，編制成本計劃和費用預算2）組織成本費用的核算，及時準確提供成本信息3）進行成本分析，考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經營成果二、產品成本核算的一般程序1）正確劃分各種成本費用并進行審核2）生產成本在...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：商業(yè)地產與普通住宅的期間費用核算與成本分拆技巧一、房地產項目成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費用的劃分完工開發(fā)成本已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式3、成本扣除原則：計稅成本中的無票成本與預提成本二、房地產成本分配方法與成本分拆技巧（一）商業(yè)地產與普通住宅的的成本特點分析（二）商業(yè)地產與普通住宅的成本分配方法...
