俞勤老師的內訓課程
《企業(yè)經營管理與財務控制》課程大綱 一、課程收益 本課程致力于使高層管理人員將經營管理與具體的財務控制環(huán)節(jié)相結合，并將財務活動內部控制與具體經營管理活動結合起來，從將內部控制在本企業(yè)落到經營管理之中。 本課程通過大量方案案例，幫助您掌握企業(yè)經營管理活動中的財務控制方法以及運用。 二、教學大綱及內容 （一）風險評估與內部控制活動設計 1.財務控制，首先要以風險為導向進行風險評估。風險評估應當從經營管理的各業(yè)務循環(huán)切入，確定業(yè)務循環(huán)中關鍵風險點和風險水平，以此為基礎開展控制活動。 （1）企業(yè)采購環(huán)節(jié)（業(yè)務）內部控
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《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱 1. 課程收益 本課程致力于使高級管理人員，特別是財務管理人員通過對成本費用程序、方法和手段進行分析，找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實處，以提高經營管理水平。 二、本課程的主要內容： ■ 成本管控的概念及對企業(yè)的作用 ■ 企業(yè)管理人員應當對成本管理與控制有足夠的重視 ■ 企業(yè)成本管控中的幾個基本概念 ■ 責任成本控制 ■ 企業(yè)成本管控的對策和方式 ■ 案例一：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控 ■ 案例二：新興鑄管的成本預算控制 ■ 案例
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《企業(yè)內部控制與風險管理》課程大綱 1. 課程背景 如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？ 如何合理保證企業(yè)經營的效率和效果？ 如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？ 如何保證企業(yè)資產的安全？ 為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須進行風險管理，建立有效的內部控制體系。但是，什么是風險管理？什么是有效的內部控制體系？如何評價和改進企業(yè)的內部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了風險管理和內部控制的必要性。二、課程目標 通過系統(tǒng)學習《企業(yè)內部控制—整合框架》、《企業(yè)風險管理—整合框架》，使學員了解
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《企業(yè)財務戰(zhàn)略》課程大綱 一、課程收益 本課程是當前財務界非常推崇的課題。本課程將給學員詳細展開講解公司財務戰(zhàn)略要點、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財行為戰(zhàn)略，使學員成為財務戰(zhàn)略的實踐者和財務戰(zhàn)略專家。 本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)財務戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財務戰(zhàn)略與具體的經營環(huán)節(jié)結合起來，從而將企業(yè)的財務戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實處。 本課程通過大量案例，將幫助您掌握企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論、實施方法和實施技能。 二、前言 財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內、外環(huán)
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《企業(yè)財務管理決策能力》課程大綱 一、課程收益 本課程致力于使高層管理人員，特別是財務人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務管理決策，并將企業(yè)的投融資行為與財務決策結合起來，從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實處。 本課程將幫助您掌握和提高對企業(yè)財務管理決策的方法和技能。 二、教學大綱及內容 一、財務管理決策理論 1.有關競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認識 2.有關創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識 3.有關財務交易的原則—人們對財務交易基本規(guī)律的認識 ? 財務決策管理工作的主要程序 ? 財務決策的基礎 二、投資決策