《財(cái)務(wù)工具應(yīng)用與經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)分析》課程大綱 【課程對(duì)象】 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等 3、主辦會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁；4、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（6小時(shí)/天）【課程特點(diǎn)】 1、管理實(shí)踐、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課屬咨詢式與實(shí)操式培訓(xùn)，全真財(cái)務(wù)與管理實(shí)操案例集成，操作方案前沿、實(shí)操力突出，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感；2、案例豐富、深入淺出、注重實(shí)效，實(shí)操遠(yuǎn)

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財(cái)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化【1】現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控體系：⑴現(xiàn)代財(cái)務(wù)思維與管理方法論；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；⑶CFO的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)操與集成設(shè)計(jì)模型；⑷公司財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)；⑸大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與總經(jīng)理高級(jí)財(cái)務(wù)管控體系；⑹上市公司/中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系框架；⑺出資者/經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系；⑻高級(jí)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)實(shí)操案例；⑼資本財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)應(yīng)用案例分析；⑽基于財(cái)務(wù)管控體系的咨詢案例解析；⑾企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告分析?！?】財(cái)務(wù)組織管理設(shè)計(jì)：⑴財(cái)務(wù)組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；⑵上市公司財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)。⑶中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)；⑷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)；⑸三級(jí)財(cái)務(wù)垂直管理體系設(shè)計(jì)；⑹高級(jí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

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《財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》課程大綱 【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者；4、有志于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng)、決策者。 【課程模塊】一、四新（新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式）經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型（一）現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理困惑?1、困惑：財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？如何讓其他業(yè)務(wù)部門(mén)理解財(cái)務(wù)工作？財(cái)務(wù)部門(mén)地位如何提升？?財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？?財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？2、本質(zhì)：?克服純會(huì)計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維，如何從戰(zhàn)略

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財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)【1】財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法評(píng)述；⑶國(guó)企資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑸財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢實(shí)操案例。【2】薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)：⑴公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計(jì)；⑶薪酬設(shè)計(jì)與無(wú)薪激勵(lì)；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激勵(lì)九大模式與會(huì)計(jì)處理；⑹上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法難點(diǎn)解析；⑺股權(quán)糾紛、股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析；⑻以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理架構(gòu)?！?】全面績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)：⑴績(jī)效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財(cái)務(wù)對(duì)接方略；⑶績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；⑷目標(biāo)管理與績(jī)效

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2020財(cái)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)與信息化落地設(shè)計(jì)【1】財(cái)務(wù)流程再造實(shí)操： ⑴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的缺陷和問(wèn)題；⑵財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)和原則；⑶財(cái)務(wù)流程再造的九步方略；⑷財(cái)務(wù)流程再造的具體措施實(shí)操；⑸財(cái)務(wù)流程再造的綜合咨詢案例分析。 【2】信用與應(yīng)收賬款管理設(shè)計(jì)： ⑴企業(yè)信用管理體系設(shè)計(jì)；⑵信用評(píng)估技術(shù)與方法；⑶信用政策與銷(xiāo)售管理；⑷應(yīng)收賬款管理的本質(zhì)與目標(biāo)；⑸賬款的催收思路和技巧；⑹應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施；⑺應(yīng)收款管理體系設(shè)計(jì)；⑻信用與應(yīng)收賬款管理咨詢案例分析?！?】營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)： ⑴現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理；⑵營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理模式；⑶營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)思維分析框架；⑷營(yíng)銷(xiāo)策略的財(cái)務(wù)化方法；⑸營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售計(jì)劃

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《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱【課程對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等中高層管者【課程特點(diǎn)】 1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯； 2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際； 3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。【課程模塊】 一、宏觀金融經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)資本模式 1、經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與國(guó)企改革； 2、資本市場(chǎng)資產(chǎn)重組與收購(gòu)管理新政下并購(gòu)策略； 3、產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)整體戰(zhàn)略； 4、跨越發(fā)展模式：資本戰(zhàn)略與資本模式； 5、資本經(jīng)營(yíng)模式對(duì)傳統(tǒng)管理體系的挑戰(zhàn)

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