《財務(wù)績效評價、股權(quán)激勵、績效管理方案設(shè)計》（2天）
《財務(wù)績效評價、股權(quán)激勵、績效管理方案設(shè)計》（2天）詳細(xì)內(nèi)容
《財務(wù)績效評價、股權(quán)激勵、績效管理方案設(shè)計》（2天）
財務(wù)績效評價、股權(quán)激勵、績效管理方案設(shè)計
【1】財務(wù)績效評價體系：
傳統(tǒng)財務(wù)績效評價體系；⑵現(xiàn)代財務(wù)評價方法評述；⑶國企資本金績效評價規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)績效評價體系；⑸財務(wù)績效評價咨詢實操案例。
【2】薪酬管理與股權(quán)激勵：
⑴公司治理中的激勵與約束機(jī)制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計；⑶薪酬設(shè)計與無薪激勵；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激勵九大模式與會計處理；⑹上市公司股權(quán)激勵管理辦法難點(diǎn)解析；⑺股權(quán)糾紛、股權(quán)激勵失敗案例分析；⑻以財務(wù)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理架構(gòu)。【3】全面績效管理方案設(shè)計：
⑴績效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財務(wù)對接方略；⑶績效管理發(fā)展的四個階段；⑷目標(biāo)管理與績效管理；⑸KPI設(shè)計原則、方法、流程；⑹績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績效管理的困難及對策；⑺現(xiàn)代績效管理與大財務(wù)系統(tǒng)；⑻ KPI/BSC/EVA績效管理；⑼財務(wù)人員的績效管理；⑽基于績效預(yù)算管理的動態(tài)績效指標(biāo)設(shè)計；⑾財務(wù)績效指標(biāo)的管理程序；⑿戰(zhàn)略績效與薪酬高級設(shè)計；⒀財務(wù)績效管理實操咨詢案例。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
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