資本運(yùn)營與投融資實(shí)務(wù) －戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作 經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。 無論您是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應(yīng)關(guān)注哪些事宜？你的公司值多少錢？掛牌上市有哪些利和弊

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公司治理實(shí)務(wù) 兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí)，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實(shí)施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國，這個(gè)問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失控，到“家族企業(yè)”導(dǎo)致“家族化管理”最終遭遇“天花板”，公司治理問題層出不窮。公司治理的本質(zhì)，就是要由“能人治理”變?yōu)?

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《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)》 －戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作 經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。 無論您是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應(yīng)關(guān)注哪些事宜？您的公司值多少錢？整合重組有哪些

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私募股權(quán)投資實(shí)務(wù) 高速成長企業(yè)與巨大的消費(fèi)市場需求，曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報(bào)。然而時(shí)過境遷，伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場步入低谷，私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更重要的是實(shí)現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來，豬也能上天”的全民私募大潮，中國私募真正進(jìn)入比拼實(shí)力的時(shí)代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù)，進(jìn)而構(gòu)建核心競爭力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會(huì)成為勝者。潮起看英雄，潮落更要看英雄！大道至簡，這里沒有華而不實(shí)的財(cái)富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和生動(dòng)幽默的課堂語言。來吧，各位學(xué)員，您的課堂收獲將物

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　　推開私募之窗　　企業(yè)游戲規(guī)則：資源整合　　PE十年在中國　　跨國PEVS本土　　PE泡沫冷思考　　PE的程序與策略　　PE價(jià)值鏈：“為賣而賣”　　PE投資總體程序　　PE投資關(guān)鍵點(diǎn)　　PE運(yùn)作誤區(qū)　　找到項(xiàng)目：萬事開頭難！　　什么行業(yè)賺錢？　　如何拓展項(xiàng)目源？　　目標(biāo)企業(yè)的融資前提　　項(xiàng)目初審應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么　　盡職調(diào)查：借我一雙慧眼吧！　　盡職調(diào)查的全過程　　關(guān)于“稅收原罪”　　民營企業(yè)的“中國特色”　　融資企業(yè)常用包裝技巧　　價(jià)值評估：明碼實(shí)價(jià)　　企業(yè)價(jià)值評估方法　　影響企業(yè)估值的主要要素　　關(guān)注企業(yè)無形能力　　合同協(xié)議：抓住關(guān)鍵點(diǎn)　　投資協(xié)議框架　　常見的投資方式比較　　合同關(guān)鍵事項(xiàng)　

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　　推開戰(zhàn)略管理之窗　　管理發(fā)展歷程　　視角：戰(zhàn)略ＶＳ運(yùn)營　　戰(zhàn)略管理體系　　穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思……　　戰(zhàn)略環(huán)境分析工具　　PEST分析　　五力模型　　SWOT分析　　增長/份額矩陣　　集中度分析　　價(jià)值鏈分析　　成功要素分析　　穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏……　　公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　多元化戰(zhàn)略　　一體化戰(zhàn)略　　集中化戰(zhàn)略　　穿插案例：百事、IBM、寶潔、巨人集團(tuán)、中糧集團(tuán)、高露潔……　　公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略　　總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　產(chǎn)品差異戰(zhàn)略　　目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略　　對競爭戰(zhàn)略的重新審視　　穿插案例：沃爾瑪、戴爾、希波、波導(dǎo)手機(jī)、酒店公寓、宜家、西南航空……　　戰(zhàn)略并購的關(guān)鍵點(diǎn)　　并購：戰(zhàn)

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