如何選人用人育人留人 丁守海丁守海，19982004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。一、如何選人？1、管理者應(yīng)該從哪些方面看人？——光看知識(shí)和能力，夠嗎？2、科

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人力資源管理通識(shí)與前沿理論 丁守海丁守海，19982004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。Part I 人力資源管理通識(shí)一、人力資源管理的基本知識(shí)1、人力資源管理的三

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全球人力資源管理的最新發(fā)展趨勢(shì) 丁守海丁守海，19982004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。一、從經(jīng)驗(yàn)型人力資源管理向AI型人力資源管理邁進(jìn)1、過(guò)去人力資源管理側(cè)重于經(jīng)

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大數(shù)據(jù)云時(shí)代人力資源管理新趨勢(shì) 丁守海丁守海，19982004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的變化1、傳統(tǒng)人力資源管理主要依賴靠人的經(jīng)驗(yàn)，

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組織與人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型丁守海丁守海，19982004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。一、從數(shù)字化到數(shù)智化1、中共二十大報(bào)告對(duì)高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化的論述2、數(shù)智化是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，數(shù)實(shí)融合具有重要的時(shí)代意義3、從數(shù)字化到數(shù)智化的升級(jí)4、因數(shù)而智，因智而能5、數(shù)智化的核心

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團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)和能力丁守海一、管理者的定位二、管理者的要求管理者的兩個(gè)維度要求獨(dú)特的個(gè)人品質(zhì)獨(dú)特的管理能力PART I 管理者獨(dú)特的個(gè)人品質(zhì)一、古代管理者的候選標(biāo)準(zhǔn)古代管理者的判定維度二、西方管理者的候選標(biāo)準(zhǔn)西方維度小結(jié)三、管理者的人格特質(zhì)（一）大五人格（二）埃森克四維度（三）其他要素PART II 管理者的角色管理層的特殊性管理者的多重執(zhí)行力角色PART III 管理者的能力一、計(jì)劃能力二、組織能力三、協(xié)調(diào)與溝通能力四、領(lǐng)導(dǎo)力五、控制力六、發(fā)現(xiàn)人才七、培養(yǎng)人才PART IV 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造什么是執(zhí)行力？如何鍛造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？一、合理的團(tuán)隊(duì)組建（一）團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)（二）團(tuán)隊(duì)的工作流程

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