陳中老師的內(nèi)訓課程
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責1、崗位職責是什么2、崗位職責制定的好處3、崗位責任書的內(nèi)容4、崗位責任書制定的步驟5、制定關鍵崗位職責6、案例練習7、討論歸納第三、目標分解1、公司目標體系2、公司目標的時空分解3、崗位目標4、有效目標5、問題與討論第四、績效考核及薪酬體系1、績效考核是什么2、員工績效考核3、部門績效考核4、企業(yè)績效考核5、績效與薪酬的三個階段6、薪酬體系如何設計7、問題與討論8、展望與總結(jié)...
陳中查看詳情
【課程大綱】部分店面運營管理的概念1、企業(yè)管理三部曲2、店面運營的概念3、店面運營的內(nèi)容4、店面運營的本質(zhì)第二部分店面運營管理的步驟1、確立顧客理念2、設定店面運營管理的目標3、分析店面運營管理的質(zhì)量鏈4、確立店面運營管理的模型5、建設店面運營管理系統(tǒng)6、交流、認同和文化7、團隊協(xié)作與實施第三部分店面運營管理的實施1、確立領導權(quán)明確店面管理標準如何制定制度與流程店面制度包含的內(nèi)容標準明確是管理店面的前提嚴格執(zhí)行是店長成功的基礎2、握緊方向盤如何開好店面會議早會如何召開晚會如何召開產(chǎn)品會如何開月度季度會如何開全員會如何開3、緊盯四張表時時關注店面業(yè)績變化店面日報表業(yè)績周分析表產(chǎn)品月分析表簡易財務
陳中查看詳情
引言Oslash;文化與文明Oslash;群體文化與組織文化部企業(yè)文化的概念1.企業(yè)文化的由來2.企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的重要性4.企業(yè)文化的認識誤區(qū)5.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)6.企業(yè)文化的要素7.企業(yè)文化的功能8.企業(yè)文化的類型Oslash;象文化—人本型Oslash;狼文化—活力型Oslash;鷹文化—市場型Oslash;羚羊文化—穩(wěn)健型9.企業(yè)文化的發(fā)展第二部企業(yè)文化的內(nèi)涵1.精神層文化2.制度層文化3.物質(zhì)層文化4.企業(yè)文化同心圓第三部企業(yè)文化的現(xiàn)實1.企業(yè)文化建設的現(xiàn)實2.優(yōu)秀企業(yè)的文化建設Oslash;聯(lián)想Oslash;海爾Oslash;華為Oslash;IBMOslash;蘋果3.正