百貨商場(chǎng)如何進(jìn)行精準(zhǔn)招商及專柜的管理課程內(nèi)容第一章：百貨商場(chǎng)如何進(jìn)行品牌專柜招商　　品牌招商作為零售百貨企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)始，應(yīng)將貫穿于整個(gè)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，甚至不是百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵時(shí)刻，在招商之前的招商的前期準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，也是與消費(fèi)者的購(gòu)買和下次光臨直接相關(guān)的。1. 百貨商場(chǎng)發(fā)展及現(xiàn)狀2. 百貨商場(chǎng)所在商圈的分析3. 百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次及品牌定位4. 百貨商場(chǎng)賣場(chǎng)規(guī)劃及品牌布局5. 百貨商場(chǎng)擬引進(jìn)品牌商家所需條件及要求6. 針對(duì)不同品牌商家引進(jìn)的的策略7. 百貨商場(chǎng)招商的總結(jié)及缺失品牌的補(bǔ)缺策略 案例分析：互動(dòng)活動(dòng)，共同參與、深度體驗(yàn)第二章：百貨商場(chǎng)判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市

 段天翔查看詳情

高績(jī)效店長(zhǎng)――營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)綜合技能提升培訓(xùn)受眾: 營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)課程收益:一個(gè)營(yíng)業(yè)廳就像一個(gè)家，店長(zhǎng)是一個(gè)家的家長(zhǎng)。店長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理）在營(yíng)業(yè)廳管理中的重要地位是不言而喻的。店長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理）是一個(gè)營(yíng)業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)者，是營(yíng)業(yè)廳的靈魂所在，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者，是基層員工和公司溝通的橋梁，是企業(yè)提高業(yè)績(jī)和管理水平的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、貫徹服務(wù)宗旨的前鋒。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，讓您掌握做為店長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理）應(yīng)具備的素質(zhì)和管理能力，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、更有領(lǐng)導(dǎo)魅力，更受下屬擁戴的一流店長(zhǎng)。課程大綱:前言1、第三只眼看營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)2、店長(zhǎng)的工作狀態(tài)3、店長(zhǎng)的四種類

 段天翔查看詳情

高績(jī)效店長(zhǎng)綜合技能提升（2天）培訓(xùn)受眾:店長(zhǎng)課程收益:一個(gè)營(yíng)業(yè)廳就像一個(gè)家，店長(zhǎng)是一個(gè)家的家長(zhǎng)。店長(zhǎng)在管理中的重要地位是不言而喻的。店長(zhǎng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，是店面靈魂所在，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者，是基層員工和公司溝通的橋梁，是企業(yè)提高業(yè)績(jī)和管理水平的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、貫徹服務(wù)宗旨的前鋒。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，讓您掌握做為店長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和管理能力，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、更有領(lǐng)導(dǎo)魅力，更受下屬擁戴的一流店長(zhǎng)。課程大綱:前言1、第三只眼看店長(zhǎng)2、店長(zhǎng)的工作狀態(tài)3、店長(zhǎng)的四種類型4、店長(zhǎng)的角色定位模塊一、一流

 段天翔查看詳情

互聯(lián)網(wǎng)+新零售 【課程大綱】 引言：零售的三次革命變遷 一、零售定義 二、三次零售革命變遷 三、中外零售對(duì)比 四、案例分析 第一章：新零售下的門店經(jīng)營(yíng) 一、連鎖經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)規(guī)律 二、新零售下的門店定位 三、新零售下的門店選址 四、新零售下的門店裝修和陳列變化 五、新零售下的門店服務(wù) 第二章、即將消失的線上線下 一、線上線下運(yùn)營(yíng)區(qū)別 二、線上線下未來(lái)融合趨勢(shì) 三、傳統(tǒng)企業(yè)的新零售挑戰(zhàn)是什么？ 四、線上各平臺(tái)分析 五、線上主要引流和工具分析 六、案例分析 第三章：新零售—用戶篇

 段天翔查看詳情

新零售下實(shí)體店雙線（線下線上OAO） 整合營(yíng)銷培訓(xùn)受眾:線下店的店長(zhǎng)及核心銷售人員，總部的運(yùn)營(yíng)管理人員。課程收益:1. 學(xué)習(xí)趨勢(shì)：新零售OAO的本質(zhì)是什么如何適應(yīng)新零售2. 積累粉絲：實(shí)體單店用微信做O2O2O和進(jìn)店用戶建立鏈接3. 積累粉絲：講解連鎖單店如何做朋友圈和組織級(jí)活動(dòng)社群4. 積累粉絲：講解微信社群運(yùn)營(yíng)的知識(shí)方法案例讓玩好微信群5. 積累資源：講解連鎖單店基于社區(qū)的社區(qū)商務(wù)營(yíng)銷及異業(yè)合作6. 積累方法：講解單店LBS的PC互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和新媒體內(nèi)容制作7. 開(kāi)展活動(dòng)：講解在以上

 段天翔查看詳情

緒論：如何成為“價(jià)值”店長(zhǎng)概述一、連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及核心目標(biāo)二、何為價(jià)值？?jī)r(jià)值與門店經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系。篇章：定位篇店長(zhǎng)找準(zhǔn)坐標(biāo)，清晰定位、明確方向是使之成為“價(jià)值店長(zhǎng)”的關(guān)鍵一步，所謂“知己”也，方能更好的“知彼”，主要內(nèi)容包括：一、門店店長(zhǎng)角色定位的目的及意義二、門店店長(zhǎng)如何進(jìn)行自身定位課程訓(xùn)練之一：理念建立、用行動(dòng)來(lái)踐行理念第二篇章：自身建設(shè)篇店長(zhǎng)自身“內(nèi)功”的修煉是成為“價(jià)值店長(zhǎng)”的核心基礎(chǔ)，重中之重。正身方能正人，因此首先要對(duì)自身進(jìn)行價(jià)值修煉，內(nèi)容主要包括：一、門店店長(zhǎng)應(yīng)具備的4項(xiàng)個(gè)人素質(zhì)：打好地基起高樓二、門店店長(zhǎng)讓門店“活”起來(lái)，員工“動(dòng)”起來(lái)應(yīng)具備的8項(xiàng)核心能力：精確布局，培養(yǎng)運(yùn)籌帷

 段天翔查看詳情