裴宏偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
裴宏偉老師培訓聯(lián)系微信
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裴宏偉老師的內(nèi)訓課程
《人才梯隊建設(shè)》 主講：裴宏偉【參訓對象】目前人才梯隊建設(shè)已經(jīng)成為很多企業(yè)的當務(wù)之急。為了幫助企業(yè)有效解決 這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高企業(yè)人才梯隊的建設(shè)與管理，提升企業(yè) 競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)。【課時】1天（6小時）【參訓對象】HR人員、中高層管理者【培訓方式】 以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，突出實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松學習中
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《如何成為優(yōu)秀的HRBP》 主講：裴宏偉課程背景：當前中國的企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，面對著應對企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，作為人力資源管理者如何從經(jīng)營的角度進行變革，如何成為優(yōu)秀的HRBP，真正體現(xiàn)人力資源管理的價值貢獻？課時標準：一天（6小時）參訓對象：企業(yè)總部、分公司、辦事處、事業(yè)部的HR培訓方式：授課+案例分析+情景演練課程收益: 1、清楚目前很多企業(yè)的HRM面臨的危機與挑戰(zhàn) 2、了解人力資源變革的工作思路 3、了解
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《實戰(zhàn)績效管理》 主講：裴宏偉課時標準：12天（612小時）參訓對象：HR、部門經(jīng)理、中高層管理人員等培訓方式: 授課+現(xiàn)場咨詢+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓練提升課程目標： 1、了解績效管理的概念、目的和作用； 2、了解并掌握關(guān)鍵績效指標（KPI）提取及量化的方法； 3、掌握績效輔導與監(jiān)控的措施與的方法； 4、掌握績效面談的方法與技巧； 5、掌握考核結(jié)果應用的方面與技巧。主要內(nèi)容：
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《實戰(zhàn)招聘與精準面試技巧》 主講：裴宏偉課時標準：12天（612小時）參訓對象：HR經(jīng)理等中高層管理人員授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實戰(zhàn)、實用性課程目標： 1. 了解企業(yè)甄選人才的標準，有效選準人才； 2.拓寬人才的招聘渠道并掌握關(guān)鍵操作技巧，有效提升招聘效果； 3.系統(tǒng)掌握LGD、公文筐、PDP人才測評技術(shù)的應用方法與技巧； 4. 掌握核心人才的“非常規(guī)”面試技巧，有效降低核心人才的“短命”風險和
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《無領(lǐng)導小組討論》 主講：裴宏偉課時標準：1天（6小時）參訓對象：HR人員、中高層管理人員等授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實戰(zhàn)、實用性課程目標： 1. 了解無領(lǐng)導小組討論的概念； 2.了解無領(lǐng)導小組討論的優(yōu)缺點； 3.了解無領(lǐng)導小組討論的題目類型及設(shè)計原則；4. 了解并掌握無領(lǐng)導小組討論的操作流程與技巧。主要內(nèi)容：一.無領(lǐng)導小組討論的概念二.無領(lǐng)導小組討論的類型 1.根據(jù)討論的主題有無情境性