裴宏偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
裴宏偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
裴宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一.面試官在選拔人才時(shí)的誤區(qū)與對(duì)策1.缺乏完善的人力資源規(guī)劃，招聘的隨意性大，不能有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.忽視基礎(chǔ)的崗位分析和素質(zhì)模型，對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主觀(guān)性較強(qiáng)案例：HR經(jīng)理需具備的關(guān)鍵勝任力案例：IPMA人力資源管理者素質(zhì)模型與角色關(guān)系3.招聘管理體系建設(shè)與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析4.招聘渠道管理與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析案例：人才市場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道資源管理5.優(yōu)秀人才是招來(lái)的，還是吸引來(lái)的二.面試官在選拔人才時(shí)的責(zé)任和主要工作1.面試官在招聘中的角色定位：是主動(dòng)“物色人才”還是被動(dòng)“參與面試”2.面試官在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命：團(tuán)隊(duì)大的風(fēng)險(xiǎn)是什么3.面試官在招聘中的主要工作任務(wù)及要求三.了
裴宏偉查看詳情
一、選擇正確的職業(yè)道路及發(fā)展目標(biāo)1、確定自己的職業(yè)道路2、設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)管理3、設(shè)定目標(biāo)的步驟4、讓目標(biāo)產(chǎn)生績(jī)效5、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題二、用正確的職業(yè)心態(tài)對(duì)待工作1、你找這份工作是什么心態(tài)？你在為誰(shuí)工作？2、積極的心態(tài)有什么好處？3、樹(shù)立良好的10大職業(yè)心態(tài)互動(dòng)：《責(zé)任》，敢于承擔(dān)責(zé)任，并讓員工懂得感恩三、清楚個(gè)人與組織的關(guān)系1、了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、清楚自己的崗位職責(zé)3、不同的人承擔(dān)著不同的責(zé)任4、自己和他人在組織中的各自定位5、每位員工都可能影響企業(yè)的成敗6、個(gè)人效能與組織績(jī)效?。?、企業(yè)是我們的船四、有責(zé)任心地工作1、清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的期望2、以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)會(huì)用結(jié)果說(shuō)話(huà)思考：如何
裴宏偉查看詳情
一、心態(tài)篇：點(diǎn)燃生命，做動(dòng)力人——調(diào)整學(xué)員心態(tài)，引爆學(xué)員激情，全力以赴地去完成工作目標(biāo)。1、按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，各隊(duì)分別選出隊(duì)長(zhǎng)、政委、起隊(duì)名、隊(duì)呼，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣。現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》2、樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài)你干這份工作是什么心態(tài)？混；生存；生活；未來(lái)；等等…3、完不成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)時(shí)，我們往往會(huì)怎么做？4、員工大的價(jià)值體現(xiàn)在什么地方？5、你在為誰(shuí)工作？你是在為誰(shuí)干？為自己干還是為公司干？狀態(tài)有什么不同？你給我多少錢(qián)，我就給你干多少活？要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：《賣(mài)西瓜》6、勇于承擔(dān)責(zé)任責(zé)任是基本的職業(yè)精神；責(zé)任是一種使命，工作意
裴宏偉查看詳情
一、在管理85、90后員工時(shí)遇到的問(wèn)題1、自我，急功近利；2、缺少明確的職業(yè)規(guī)劃；3、行動(dòng)不聽(tīng)指揮；4、不聽(tīng)你講道理；5、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高；6、缺少吃苦耐勞精神，忍耐力差；7、缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；8、缺少感恩意識(shí)；9、不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大；10、對(duì)金錢(qián)刺激的淡漠。二、你真正了解85、90后員工嗎？1、85、90后的性格特點(diǎn)；2、85、90后的價(jià)值取向；3、85、90后的工作動(dòng)機(jī)；4、85、90后的行為模式；5、85、90后的交際方式；6、85、90后的溝通方式；7、85、90后的家庭關(guān)系；8、85、90后遇到挫折時(shí)會(huì)怎么樣？三、85、90后員工入職，要重點(diǎn)關(guān)注和做好哪些事項(xiàng)1、入職前三天；2、入
裴宏偉查看詳情
一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀1、勞動(dòng)關(guān)系管理制度不完善2、勞資糾紛案件大幅增長(zhǎng)3、勞動(dòng)法律事務(wù)備愛(ài)關(guān)注二、目前高發(fā)的勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議1、違紀(jì)員工辭退和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2、不勝任工作員工解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償3、培訓(xùn)費(fèi)及加班費(fèi)追索4、勞務(wù)派遣產(chǎn)生連帶責(zé)任爭(zhēng)議5、無(wú)固定期合同簽署爭(zhēng)議三、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》相關(guān)規(guī)定1、舉證責(zé)任2、仲裁時(shí)效3、勞務(wù)派遣爭(zhēng)議中的當(dāng)事人4、部分案件一裁終局5、仲裁免費(fèi)四、用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)五、勞動(dòng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧1、企業(yè)制定規(guī)章制度及風(fēng)險(xiǎn)防范技巧1）規(guī)章制度的作用2）規(guī)章制度生效的要件3）規(guī)章制度的制定、修改程序4）風(fēng)險(xiǎn)提示及應(yīng)對(duì)策略5）相關(guān)知識(shí)：獎(jiǎng)懲管理制度的制定及風(fēng)
裴宏偉查看詳情
部分目標(biāo)管理一、按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣?，F(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《士兵突擊》二、什么叫目標(biāo)管理？1、樹(shù)立目標(biāo)，明確方向2、目標(biāo)管理的SMART原則現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《擊掌》三、進(jìn)行目標(biāo)管理的意義？1、業(yè)績(jī)的提高2、成本降低3、提高工作效率4、個(gè)人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程五、如何設(shè)定公司、部門(mén)、個(gè)人的工作目標(biāo)1、公司、部門(mén)、個(gè)人工作目標(biāo)的關(guān)系2、與下屬溝通工作目標(biāo)的心理運(yùn)用技巧3、目標(biāo)管理卡的應(yīng)用六、根據(jù)目標(biāo)制定個(gè)人工作計(jì)劃1、制定個(gè)人工作計(jì)劃的步驟2、運(yùn)用5W2H法，做好工作計(jì)劃七、目標(biāo)管理的“PDCA”循環(huán)八、目標(biāo)管理追蹤的注