【課程大綱】模塊一： Excel基本操作與提升? 工作簿的自定義設(shè)置? 常用快捷鍵的應(yīng)用? 條件格式的設(shè)置與應(yīng)用? 自定義單元格數(shù)字的設(shè)置? 單變量求解與應(yīng)用? 控件的原理與應(yīng)用方法? Exce宏與VBA的應(yīng)用模塊二：Excel數(shù)據(jù)管理技術(shù)? 工作簿的自定義設(shè)置? 常用快捷鍵的應(yīng)用? 條件格式的設(shè)置與應(yīng)用? 自定義單元格數(shù)字的設(shè)置? 單變量求解與應(yīng)用? 控件的原理與應(yīng)用方法? Exce宏與VBA的應(yīng)用模塊三：Excel公式與函數(shù)? Excel公式與函數(shù)簡(jiǎn)介? 單元格地址與引用? 定義名稱在公式中的方法? 財(cái)務(wù)管理常用函數(shù)應(yīng)用詳解? 創(chuàng)建組合函數(shù)? 組數(shù)公式的應(yīng)用? Excel的錯(cuò)誤提示原因及解

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課程大綱】模塊一 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)概念二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本思維和一般程序模塊二 財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表分析二、利潤(rùn)表分析三、現(xiàn)金流量表分析模塊三 財(cái)務(wù)比率分析一、償債能力分析二、營(yíng)運(yùn)能力分析三、盈利能力分析四、成長(zhǎng)性能力分析模塊四 財(cái)務(wù)綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、綜合分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和內(nèi)容二、杜邦分析體系及其應(yīng)用三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合指數(shù)法模塊五 趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)分析一、趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)分析的目的與內(nèi)容二、財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析三、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)分析模塊六 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫一、撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告的四個(gè)基本要求二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)

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模塊一 財(cái)務(wù)分析的基本思維與方法工具? 財(cái)務(wù)分析的作用ü 財(cái)務(wù)分析的決策支持作用ü 財(cái)務(wù)分析是內(nèi)部控制措施? 財(cái)務(wù)分析的基本思維ü 從管理者視角出發(fā)ü 搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)ü 分析之后的行動(dòng)? 財(cái)務(wù)分析的基本方法ü 水平分析法及應(yīng)用ü 垂直分析法及應(yīng)用ü 比率分析法及應(yīng)用ü 因素分析法及應(yīng)用? 財(cái)務(wù)分析工具—Excel的應(yīng)用ü 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化Excel表格數(shù)據(jù)的方法ü 常用函數(shù)的應(yīng)用ü 數(shù)據(jù)透視表的高級(jí)應(yīng)用ü 數(shù)據(jù)的可視化展現(xiàn)——圖表的高級(jí)應(yīng)用模塊二 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策? 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策ü 資產(chǎn)負(fù)債表中可提煉哪些經(jīng)營(yíng)決策信息ü 資產(chǎn)負(fù)債表分析的具體分析方法與應(yīng)用? 利潤(rùn)表分析

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課程大綱:模塊一：管理者走進(jìn)財(cái)務(wù)1.1基本會(huì)計(jì)知識(shí)1.1.1基本會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀1.1.2基本會(huì)計(jì)概念1.1.3基本會(huì)計(jì)方法1.2基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)1.2.1財(cái)務(wù)管理的基本觀念1.2.2財(cái)務(wù)管理的基本分析方法1.2.3財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容模塊二：資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)2.1融資方式2.2融資成本2.3資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.4資本結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)模塊三：成本與費(fèi)用控制3.1成本的構(gòu)成3.2成本控制方法3.3目標(biāo)成本3.4標(biāo)準(zhǔn)成本3.5費(fèi)用控制方法模塊四：預(yù)算編制與評(píng)價(jià)4.1預(yù)算編制的基礎(chǔ)4.2預(yù)算編制的方法4.3預(yù)算編制的程序4.4公司預(yù)算編制4.5部門預(yù)算編制4.6預(yù)算編制的評(píng)價(jià)模塊五：財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)5.1公司償

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【課程大綱】模塊一 內(nèi)部控制概述1. 現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展2. 內(nèi)部控制的概念和目標(biāo)3. 內(nèi)部控制的分類4. 內(nèi)控控制的原則和要素5. 內(nèi)部控制的七大控制措施模塊二 內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用1. 如何建立良好的控制環(huán)境2. 企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制3. 內(nèi)部控制手段的應(yīng)用模塊三 內(nèi)部控制的建立與評(píng)價(jià)1. 內(nèi)部控制建立的總體思路2. 內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)3. 對(duì)內(nèi)部控制局限性的考慮模塊四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？模塊五 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理1. 如何進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系3. 常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法...

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課程大綱一、理解全面預(yù)算管理1. 全面預(yù)算管理價(jià)值2. 企業(yè)在全面預(yù)算管理上存在的問(wèn)題3. 全面預(yù)算管理的流程4. 全面預(yù)算管理的推行5. 全面預(yù)算管理的困惑6. 全面預(yù)算管理的提升7. 全面預(yù)算管理的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管理內(nèi)容1. 全面預(yù)算管理內(nèi)容的釋義2. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及關(guān)系圖3. 全面預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算編制程序與方法1. 全面預(yù)算編制程序及流程2. 全面預(yù)算編制方法五、預(yù)算執(zhí)行與控制反饋1. 全面預(yù)算執(zhí)行情況2. 全面預(yù)算執(zhí)行的控制反饋六、預(yù)算差異分析與調(diào)整1. 預(yù)算差異分析2. 預(yù)算調(diào)整建議七、全面預(yù)算的考核1. 傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)2. 預(yù)算考核—平衡計(jì)分卡3. 預(yù)

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