杜家泉老師的內(nèi)訓課程
房地產(chǎn)甲方工程管理杜家泉【課程標題】 房地產(chǎn)工程精細化管理【課程概要】甲方不會做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬?,F(xiàn)場管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關,結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。甲方工程師首先要有觀念的改變,其次在角色、職責、權限和作用等方面落實觀念轉(zhuǎn)變,才能承擔起甲方項目管理的責任。【課程目的】通過甲方工程管理機制的建立,轉(zhuǎn)變甲方工程部的角色定位,落實甲方工程管理的四大作用和十大關鍵點管理,搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務系統(tǒng)?!菊n程創(chuàng)新】管理項目的組織架構(不能僅管工程)項目管理的計劃管理系統(tǒng)建立工程管理標準系統(tǒng)客戶敏感質(zhì)量問題的把控標準供方管理的方法與流程客戶導