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　　柏明頓人力資源管理咨詢公司胡八一老師 　　隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的界限變得越來(lái)越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，到海外市場(chǎng)拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)，更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)了巨大...

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　　早在08年年中，富士康十大事業(yè)群主管和人力資源主管們收到郭臺(tái)銘簽署的警示手諭。郭臺(tái)銘在手諭中直言quot;風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)襲quot;，要求旗下各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)、擴(kuò)廠凍結(jié)、提升效率、加強(qiáng)訓(xùn)練、改善提案，節(jié)省費(fèi)用20。節(jié)流的任務(wù)很快在人力成本的控制上表現(xiàn)出來(lái)。從0...

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柏明頓高級(jí)顧問師申老師　　案例：　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已到年底，A公司的萬(wàn)總又要忙于進(jìn)行年度總結(jié)了?？粗衲甑膱?bào)表，萬(wàn)總不由地愁上眉頭?！　公司是一個(gè)國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)，在未轉(zhuǎn)制前是某大型紡織集團(tuán)的第三產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)制后，A公司采用全員持股，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)；其中與歐美市場(chǎng)的業(yè)務(wù)交易占了公司絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)份額。...

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　　柏明頓人力資源管理咨詢高級(jí)顧問師;劉老師 　　A公司成立10多年，在國(guó)外巨頭壟斷的狹縫里，堅(jiān)持走專業(yè)化線路。03年開始進(jìn)入了高速發(fā)展期，形成了產(chǎn)品、渠道、品牌、技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)日化業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中確立了自己的高端品牌的領(lǐng)先地位。03年至08年，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度持續(xù)超過40，終端的促銷員增長(zhǎng)...

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小型民營(yíng)企業(yè)怎樣做好績(jī)效管理？ 　談到績(jī)效管理，人們往往認(rèn)為這是人力資源部門的工作，應(yīng)由人力資源部門來(lái)唱主角。實(shí)際上，員工的績(jī)效關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績(jī)效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個(gè)人、人力資源部共同承擔(dān)的工作，建立高績(jī)效企業(yè)文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責(zé)任，離開絕大部門管理人員及所有員工而僅靠人力...

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如何做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 　　在全球最大的微波爐制造中心格蘭仕，38000名員工早已和企業(yè)結(jié)成了一個(gè)quot;生命共同體quot;，公司成立28年來(lái)，極少有員工主動(dòng)炒老板quot;魷魚quot;。伴隨格蘭仕制造規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，俞堯昌、趙靜、陳署明等一大批人才在這個(gè)舞臺(tái)上快速成長(zhǎng)，他們?cè)谶_(dá)成公司目...

邰昌寶 359查看全文

一次銷售談判大致劃分為三個(gè)階段：計(jì)劃與準(zhǔn)備階段、面談階段、后續(xù)收尾階段。雖然講到談判， 大多數(shù)人總聯(lián)想到面談， 但計(jì)劃與準(zhǔn)備階段是這三個(gè)階段最關(guān)鍵的， 至少一個(gè)典型的談判其結(jié)果如何， 有50就在你和客戶見面之前就已經(jīng)決定了。計(jì)劃與準(zhǔn)備階段如此之重要，而大多數(shù)銷售人員進(jìn)行談判時(shí)仍是倉(cāng)促上陣，未能做充分...

邰昌寶 286查看全文

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)被迫成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)的目的，是為了使企業(yè)保持創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包含兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力和組織的整體活力，或者說是技術(shù)的創(chuàng)新能力和管理的創(chuàng)新能力。毋庸質(zhì)疑，后者是前者的環(huán)境和土壤。 然而，傳統(tǒng)的單向管理無(wú)力承擔(dān)激發(fā)和培育的責(zé)任，它保守，僵化，缺乏親和力，牢籠束縛了成員和組織...

邰昌寶 400查看全文

給企業(yè)顧問的四點(diǎn)忠告！ 陳邦躍 忠告一：不要錯(cuò)位 在為企業(yè)和其產(chǎn)品品牌定位之前，作為參與或全權(quán)代理此項(xiàng)工作的企業(yè)顧問，應(yīng)該先為自己所扮演的角色定位，千萬(wàn)不可越位，更不要錯(cuò)位。 成功的個(gè)案往往由企劃、決策、執(zhí)行三個(gè)部分組成。企業(yè)顧問所起的作用和扮演的角色基本是屬于參謀、顧問性質(zhì)的，處于輔助決策的地位，...

陳邦躍 333查看全文

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認(rèn)同，而沒有員工的認(rèn)同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無(wú)法給你帶來(lái)夢(mèng)想中的成功。美敦力每隔一年進(jìn)行一次員工調(diào)查，最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫助美敦力進(jìn)行這次調(diào)查的咨詢顧問對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)非常驚訝：一是全球31000名員工中，對(duì)這項(xiàng)非強(qiáng)迫性調(diào)查的...

邰昌寶 384查看全文

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這其中，如何溝通是一個(gè)大學(xué)問。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說，要盡可能地與員工們進(jìn)行交流，使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，領(lǐng)會(huì)員工的所思所想，明確責(zé)權(quán)賞罰；而平級(jí)之間及下屬與上級(jí)之間的溝通則消除彼此之間的誤解，或者了解彼此心中的真實(shí)意圖，使團(tuán)隊(duì)在工作中發(fā)揮出更大的效能...

邰昌寶 599查看全文

好的品牌之所以長(zhǎng)盛不衰，是因?yàn)闈M足了消費(fèi)者的內(nèi)心需求，與消費(fèi)者產(chǎn)生心理共鳴，比如奔馳帶給擁有者的尊貴，寶馬帶給駕駛者的駕駛樂趣，可口可樂帶給消費(fèi)者的經(jīng)典和傳統(tǒng)，百事可樂帶來(lái)的年輕hellip;hellip;，消費(fèi)者消費(fèi)的不再是單純的產(chǎn)品，而是消費(fèi)產(chǎn)品所帶來(lái)的心理感受和品牌本身透射的文化，白酒品牌塑造...

劉政 295查看全文

精準(zhǔn)定位，科學(xué)規(guī)劃：要想成功地開好一家終端零售店面，就必須根據(jù)店面的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品來(lái)定位商圈或是根據(jù)商圈來(lái)定位經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。所要開辦的店面要適合所在的商圈，不能與商圈脫節(jié)，開店一定要注意不能光憑感覺，而要以商圈調(diào)查得來(lái)的各類真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)做出科學(xué)的商圈判斷，才能更好地去做出適合而又有效的各類店面工作規(guī)劃，...

肖鵬 212查看全文

管理大師德魯克曾經(jīng)說過:當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。我也時(shí)常跟人家講，企業(yè)成功要靠?jī)芍皇郑放剖怯行蔚氖?，商業(yè)模式是無(wú)形的手。 以前我們很多企業(yè)可以靠機(jī)會(huì)賺錢，靠點(diǎn)子致勝，靠營(yíng)銷策劃獲得發(fā)展，現(xiàn)在卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)不容易捕捉，點(diǎn)子不靈了，營(yíng)銷策劃不足以保證持續(xù)獲勝...

榮振環(huán) 233查看全文

新的理念：就業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、崗位就是公司、滿意就是成就 　　每個(gè)人工作崗位其實(shí)就是一個(gè)股份公司，老板出工資、以及工資5至8倍的崗位運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用作為投資的股份，你自己將自己的智慧與勞動(dòng)作為投資的股份，公司經(jīng)營(yíng)的好，你提升，不好則公司倒閉，崗位取消或下 　　當(dāng)今時(shí)代，想創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多了，這當(dāng)然是件好事。但是，...

李曉龍 214查看全文

mdash;mdash;傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式之二 企業(yè)不僅要在時(shí)間維度上敢于顛覆自己舊的商業(yè)模式，大膽突破現(xiàn)有市場(chǎng)游戲規(guī)則模，整合一切創(chuàng)新資源，進(jìn)行商業(yè)模式的破壞性和顛覆性創(chuàng)新，同時(shí)還要在空間維度上，需要對(duì)成功企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行揚(yáng)棄性的學(xué)習(xí)、借鑒和模仿。 寶潔公司在做任何研發(fā)或創(chuàng)新之前，首先要...

柳瑞軍 381查看全文

如果我今天帶著億萬(wàn)火星貨幣登陸火星，我肯定不會(huì)把所有的錢都換成美元。 mdash;mdash;沃倫middot;巴菲特 　　沒有人會(huì)想到，美國(guó)次貸危機(jī)的接盤手竟是省吃儉用的中國(guó)人。向巴菲特學(xué)習(xí)，到全球去投資有價(jià)值的公司，或許是一條可行的路徑。 　　現(xiàn)在舉國(guó)上下都在節(jié)衣縮食救援遭受地震大災(zāi)的四川，捐款...

王育琨 267查看全文

大約半年前，曾經(jīng)寫過一篇《創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的七種動(dòng)物》，引起了很多朋友的共鳴，之后不斷有人通過各種渠道跟我探討，甚至有很多人問是否有創(chuàng)業(yè)者該學(xué)習(xí)的幾種植物。一直忙于瑣事，也沒有靜下來(lái)好好總結(jié)，很是慚愧。閑話少敘，下面說說創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的幾種植物： 1、向日葵。 錢鐘書說，在沒有比向日葵更親日的人和事物了。...

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mdash;mdash;在歲末年初學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇上的即興演講 各位來(lái)自全國(guó)各地?zé)釔蹖W(xué)習(xí)的企業(yè)家朋友們： 大家下午好！我在出席各種峰會(huì)論壇時(shí)，大都是以企業(yè)危機(jī)管理專家的身份講企業(yè)危機(jī)管理，在座朋友中也有人曾經(jīng)聽過我的企業(yè)危機(jī)管理課。中午吃飯時(shí)，還有人問我艾教授今天下午的發(fā)言是否還講危機(jī)管理？我...

艾學(xué)蛟 266查看全文

一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，連鎖店如小螞蟻開遍全國(guó)，所向披靡，最終造就了螞蟻雄兵的神話。所以，小企業(yè)也能做出大生意。在這里，所謂的小指的不是企業(yè)的規(guī)模小，而企業(yè)的每個(gè)連鎖店面較小。 經(jīng)濟(jì)的不斷升溫，企業(yè)的運(yùn)作模式也在不斷推陳出新。我在《未來(lái)哪些人能成為中國(guó)首富？mdash;mdash;在歲末年初學(xué)習(xí)型中...

艾學(xué)蛟 249查看全文

技術(shù)創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲得利益,這是一種普遍的商業(yè)法則,就是賣產(chǎn)品，還稱不上是模式。但是產(chǎn)品如何賣，如能形成表面上是賣產(chǎn)品，實(shí)際上內(nèi)在的機(jī)制不是賣某個(gè)產(chǎn)品，而且還比賣產(chǎn)品還賺錢，一般人還看不明白，這里面就是模式的問題。 其實(shí)，這個(gè)模式只要是明眼人，一看，一聽，一體驗(yàn)，就能發(fā)現(xiàn)。只是它們整個(gè)環(huán)節(jié)...

鄭新安 222查看全文

王石和范跑跑，是四川大地震之后的另類市場(chǎng)焦點(diǎn)！ 王石無(wú)疑是位令人尊敬的人，特別是在資本市場(chǎng)。一個(gè)人是否值得尊重，蓋棺定論的最終結(jié)果不會(huì)是看他說了什么，而是看他做了什么！ 范跑跑無(wú)疑是值得人們思考的人。人們?cè)谟懻摲杜芘艿臅r(shí)候，更多以道德的標(biāo)準(zhǔn)，但忽略了他是一個(gè)災(zāi)民，是一位經(jīng)歷八級(jí)大地震而驚慌失措的人！...

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這是一只危險(xiǎn)的小企鵝，它是對(duì)手眼中的強(qiáng)敵，因此它也時(shí)刻處在危險(xiǎn)之中。無(wú)論在投資者眼中，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的視野里，騰訊都是比較強(qiáng)悍的對(duì)手，因?yàn)樗钣锌赡軐?shí)現(xiàn)溝通、門戶、商務(wù)、搜索和支付這五類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)組合。如今，做了全民公敵網(wǎng)站領(lǐng)路人的馬化騰，從十年前的言語(yǔ)平淡、不愛表達(dá)的技術(shù)員也變成了低調(diào)、務(wù)實(shí)的企業(yè)家...

馬化騰 332查看全文

最近筆者看到很多的文章有人提到人民幣升值的6大危害，也有提到人民幣升值的10大利好，那么到底人民幣升值加速對(duì)股市的影響究竟如何？是利大于弊，還是弊大于利呢？ 　　此前，人民幣升值曾被業(yè)內(nèi)人士視為支撐去年牛市的重要因素之一,不過，進(jìn)入2008年，特別是經(jīng)歷近期股市大幅度下挫之后，情況卻出現(xiàn)了一些不同,...

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AB生是隨S化妝品一起成長(zhǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，亦是S企業(yè)發(fā)展的元?jiǎng)字?。AB生隨S老板一起創(chuàng)建S企業(yè)，以一已之力為S企業(yè)找客戶、建渠道，S企業(yè)能從小廠發(fā)展成銷售過億的全國(guó)品牌企業(yè)，AB有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。S企業(yè)有十載經(jīng)營(yíng)史，AB與經(jīng)銷商關(guān)系緊密，對(duì)全國(guó)各地代理商亦有所認(rèn)識(shí)。AB生經(jīng)過名校EMBA培訓(xùn)后，即自...

何啟波 496查看全文

人類社會(huì)是一條奔涌向前的河流。今天是過去的傳遞，未來(lái)是今天的延續(xù)。 王育琨/文 　　達(dá)能娃哈哈股權(quán)之爭(zhēng)，是表征當(dāng)今中國(guó)商業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)走向的重要指示器。這是場(chǎng)荒誕的鬧劇，也是草木皆兵的訴訟攻防戰(zhàn)。1996年一紙陰陽(yáng)合同牽引出扯不清的是非。即便去年底兩國(guó)政府出面協(xié)調(diào)，也無(wú)法讓雙方妥協(xié)。2008年又因?yàn)樽?..

王育琨 257查看全文

在看完中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》第一、第二和第三賽季節(jié)目后，無(wú)不被參賽選手的激情表現(xiàn)所感動(dòng)，也試想有一天自己也拿著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目憤憤的站在舞臺(tái)上，向全國(guó)人民說：我，在路上。我，在創(chuàng)業(yè)的路上。　 　　縱觀三季比賽，從108到36強(qiáng)，從36到12強(qiáng)，從12到5強(qiáng)及最終的冠軍，每一場(chǎng)比賽的參賽項(xiàng)目，我都做了詳細(xì)的筆...

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我叫喻華軍，目前是三人行營(yíng)銷公司的法人代表兼總經(jīng)理。別看頭銜這么大，實(shí)際上就是一個(gè)產(chǎn)品代理商。2005年9月份，我原來(lái)所服務(wù)的某國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了改制，沖著給資本家打工還不如自己創(chuàng)業(yè)，而且自己創(chuàng)業(yè)說不定也能成為資本家的想法，就沒有再回到改制后的企業(yè)上班，于2003年10月份注冊(cè)了三人行營(yíng)銷公司，開始了自...

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前一段時(shí)間有個(gè)網(wǎng)上的朋友一直在即時(shí)通訊中給我講述著他如今所操作的項(xiàng)目是如何如何，國(guó)家政策如何隱諱支持，各界高層是如何紛紛爭(zhēng)相參與，產(chǎn)品利潤(rùn)是如何的爆炸性增長(zhǎng)，以及他如何的熱忱，名額是如何的有限等等等等，而就簡(jiǎn)單的層面，筆者讓其描述為何？該友人卻在翻資料，打電話，以及信誓旦旦的各種語(yǔ)言下仍不得而解。其...

劉達(dá)霖 253查看全文

夜來(lái)思史，發(fā)現(xiàn)劉備同志的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們有很多相似之處： 1、炒概念。 劉備創(chuàng)業(yè)初期，重點(diǎn)下功夫炒作了兩個(gè)概念，一個(gè)是宣稱自己是中山靖王之后，一個(gè)是光復(fù)漢室。這第一個(gè)是炒作自己，第二個(gè)是炒作自己的項(xiàng)目。一千多年過去了，直道今天，很多創(chuàng)業(yè)者還這么干，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們尤甚。 不管是...

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