部分：從業(yè)務角度入手，做好全面預算管理一．什么是全面預算管理？【統一概念】：全面預算是什么？Oslash;全面預算就是成本控制？Oslash;全面預算是銷售預算、成本預算、費用預算等的預算綜合？Oslash;全面預算是工作計劃的數字化反應？Oslash;這幾種理解都對，但是都不全面！關鍵詞：Oslash;全面預算管理是預算編制、執(zhí)行、考核過程中的所有管理環(huán)節(jié)的集成。既體現出成本控制的思路，又是各項預算表格的綜合，更是計劃的數字化反應。它有兩個維度：一、從表現形式看—全面預算是各種預算表格的集成按時間維度劃分：可以分為靜態(tài)項（目標利潤預算）、動態(tài)（年度資金預算、月度資金預算)；按控制項目劃分：可

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前言－－正確看待住宅類地產項目規(guī)劃設計和產品創(chuàng)新價值規(guī)劃－－就房地產項目而言，規(guī)劃的核心是解決項目的各種矛盾，充分利用各種資源，規(guī)劃設計的手段，使得項目的價值得到提升。規(guī)劃不能解決所有問題，設計圖紙實際上是各種利益取舍、平衡的結果。從圖紙到建筑是各專業(yè)部門、合作伙伴、資源合作的結果。價值規(guī)劃探討：一、項目剖析：1、剖析市場（大量案例解析）1.1近的房地產政策的影響1.2當地的房價、地價水平1.3當地的房地產競爭激烈程度1.4當地房地產發(fā)展水平1.5主要對手的產品1.6當地客戶群的容量及需求構成1.7當地對商業(yè)或者辦公的需求程度2、剖析地塊（具體生動的舉例透析）2.1內部環(huán)境/資源分配；2.2外

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一、房地產項目土地獲取（重點講）1、土地獲取的方式2、土地獲利模式分析3、市政配套條件與費用分析二、房地產項目前期報批報建與問題解析（重點講）1、報建過程重點問題控制2、控規(guī)指標與各項限制性條件3、規(guī)劃設計協調4、產品研發(fā)與報建5、規(guī)劃驗收6、竣工備案三、房地產項目工程管理（概要講）1、工程管理各階段主要工作2、工程管理大綱3、開發(fā)節(jié)奏控制4、項目計劃管理5、產品質量管控6、文檔管理7、工程管理的主要手段四、房地產項目計劃管理（概要講）1、計劃管理主要內容：關鍵節(jié)點，項目全景計劃，各部門工作計劃2、計劃管理的PDCA法則：編制，執(zhí)行，跟蹤，反饋3、如何實現計劃管理的高達成率4、計劃管理方法論五

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一、房地產企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產公司合同管理制度3、地產公司合同分類標準4、不同分類下的合同目錄二、房地產企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風險控制11、違約風險控制12、合同爭議風險13、集中采購之風險管理14、關聯合同之概念范疇15、總包合同中如何處理關聯關系16、案例分析三、工程總承包合同（施工合同）管理的概述1、甲方合同管理的意義與內涵2、乙方合同管理的意義與內涵3、從合

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部分：房地產設計階段的成本優(yōu)化與管理一、成本管理的思維與理念(一)設計成本優(yōu)化的價值與意義1、設計階段的成本對總投資的影響至關重要2、樹立三個正確的成本觀及一個管控原則(二)當下房地產設計階段管理現狀及問題剖析二、住宅產品關鍵環(huán)節(jié)的管控：案例及經驗分享(一)規(guī)劃總平面圖成本優(yōu)化(附：規(guī)劃設計審核表)1、總圖概念規(guī)劃設計創(chuàng)造大化價值(1)總圖決定了產品的形態(tài)和空間品質(2)總圖決定了景觀的格局(3)總圖決定了物業(yè)管理的基礎2、多業(yè)態(tài)組合拉升土地價值實現高溢價(案例：江蘇連云港xx華府)3、外聯攻關利用調規(guī)化不利為有利(1)突破限高(案例：廣州xx御景灣)(2)住改商(案例：無錫xx官邸)4、用足

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篇：房地產項目的開發(fā)報建的外部主要工作內容：一、項目報建流程及主要審批成果二、項目設計審批（一）、設計方案審查（并聯審查）1、方案預審需提供的材料：2、協辦部門材料及數量：◆涉及消防事項的審查◆涉及園林綠地指標事項的審查◆涉及防空地下室設置事項的審查（涉及民用建筑配套建設防空地下室）◆涉及市政公用設施安全事項的審查（涉及危及市政公用設施安全的建設項目）◆涉及國家安全事項的審查◆涉及電力保護事項的審查◆涉及河道管理事項的審查（限河道管理范圍內的建設項目）◆涉及機場空域安全管理事項的審查◆涉及無線電管理事項的審查◆環(huán)境影響評價文件審查（二）、擴初設計審查（市住建局并聯審查，各區(qū)、縣住建局有差異）1

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