肖維老師的內訓課程
工程公司在市場營銷心理學影響下的應用管理課程背景：目前我國大多數工程公司都以市場開發(fā)和經營開拓工作內容作為企業(yè)的主要發(fā)展目標，但對于大多數企業(yè)在市場開發(fā)過程中，往往采用的都是傳統(tǒng)方式，通過一定程度的關系營銷解決開發(fā)過程中的問題，與經典的工程公司營銷方式有很大的不同的，其中原因主要是由于業(yè)務操作人員并不了解過程中的操作細節(jié)，尤其是營銷心理學的體系知識。課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程項目市場營銷的全過程能夠獨立帶領團隊完成市場營銷過程中心理因素分析活動掌握項目在市場營銷操作過程中各種的風險分析組建和完善運營維護管理團隊或部門了解和掌握項目干系人的營銷心理學體系架構與分析了解和掌握項
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工程管理人員項目實施與交付能力提升1. 課程背景： 由于我國工程建設市場發(fā)展速度較快，而人才是工程建設企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的最 主要因素。人才的數量和質量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數工程企業(yè)對于管 理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認為業(yè)務實力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的 管理能力和領導力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開展對干部的基本培 訓能力要求和操作，以及最后的心理素質培養(yǎng)。2. 課程目標： 課程結束后，學員將能夠： ? 充分了解項目的前期策劃的組織架構基本操作流程 ?
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工程規(guī)劃設計公司業(yè)務拓展與營銷課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解國內工程規(guī)劃設計企業(yè)的經營現狀和基本特點學習和掌握工程規(guī)劃設計企業(yè)進行承包營銷工作的主要特點了解營銷管理操作過程的前期準備認識營銷管理的一般流程和風險控制學習和掌握項目營銷談判過程中的文件架構認識營銷管理過程中的痛點和難點認識學習和掌握營銷管理過程中的資源儲備與分析掌握項目開發(fā)過程中標準操作和風險管理掌握在實際操作過程中工程規(guī)劃設計企業(yè)的分類與營銷模式選擇了解基本營銷管理的策劃與分析學習和掌握營銷管理的人員組織架構與能力提升分析與判斷工程規(guī)劃設計企業(yè)營銷與銷售管理的區(qū)別認知工程規(guī)劃設計企業(yè)營銷人員的基本能力素質模型掌握
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工程合同談判、簽訂、履約、索賠、分包管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目合同的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目合同起草與風險分析項目合同執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目合同執(zhí)行過程中的風險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險掌握項目合同在執(zhí)行階段的各種風險表現和影響了解項目合同的法律風險與質量、進度和成本的關聯關系了解和掌握項目合同與施工管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目合同與質量、進度、成本管理了解和掌握項目合同與管理的一般處理方式掌握在實際操作過程中的常規(guī)處理方式學員要求及組成：要求有至少一年的項
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工程建筑行業(yè)數字化轉型與信息化能力系統(tǒng)集成提升實踐課程背景：對于工程行業(yè)，大多數企業(yè)處在競爭的最底端，管理粗放、管理混亂、人員流動導致企業(yè)的核心競爭力根本無法體現，于此同時，部分企業(yè)能夠抓住各種機遇，努力提升自身管理水平，加強項目精細化管理，全員預算管理，多元經營模式的實際應用，在市場上已經占了一席之地。在近期國資委的對于工程建筑行業(yè)的明確要求提升數字化轉型能力和信息改革升級，需要在十四五期間有明顯的進步。因此無論從宏觀形勢上，和內部企業(yè)需求上，都需要企業(yè)重視信息化建設水平和能力提升，尤其是數字轉型的基本要求。課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程公司數字化的運營策劃全全過程能夠獨立或