宗教、習俗和跨文化溝通與交流與商務談判課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當?shù)亓曀椎娜谌牒褪褂每缥幕瘻贤ㄖ械囊c屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化有差異、尊重并包容不同的文化與民俗差異；認知跨文化團隊領(lǐng)導者的角色與行為要求，運用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化團隊，從溝通、管理和談判的三個層面應對好跨文化課程大綱：第一章：跨文化認知與角色認知導入案例：從跨文化角度看，中國鐵建沙特

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宗教、習俗和跨文化溝通課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當?shù)亓曀椎娜谌牒褪褂每缥幕瘻贤ㄖ械囊c屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目管理注意事項宗教影響下的干系人管理注意事項第二章：四大區(qū)域習俗和文化溝通特點非洲地區(qū)勞動用工介紹及其溝通當?shù)貙I(yè)設計單位或?qū)I(yè)咨詢機構(gòu)的溝通各種分包的協(xié)調(diào)溝通與業(yè)主等政府部門的溝通企業(yè)形象建設問題時間管理問題會議協(xié)調(diào)和組織等問題亞太地區(qū)工程

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走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標： 課程結(jié)束后，學員將能夠掌握和理解或?qū)W習：國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務技術(shù)人員的能力模型海外技術(shù)人員的能力提升路徑能力提升路徑的具體落實方式海外技術(shù)人員的晉升通道海外技術(shù)人員各項意識的培養(yǎng)，思想、壓力海外技術(shù)人員的基本溝通能力提升海外技術(shù)人員的基本管理能力提升與渠道課程大綱：第一章：技術(shù)人才的必備實力技術(shù)人才的基本能力模型技術(shù)人

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最新建設工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標、八大方向、九大任務！ “十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行重大調(diào)整！未來幾年，資質(zhì)怎么改？招投標怎么改？承發(fā)包方式怎么改？工程造價怎么改？建筑業(yè)體制怎么改？重點發(fā)展哪個區(qū)塊？重點扶持哪些企業(yè)？建筑業(yè)未來該如何發(fā)展及改革？二、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）2017年10月30日，住

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招投標過程中法律風險分析一、培訓內(nèi)容（一）《招投標法》大修改1、中標候選人不再排序，招標人自主確定中標人2、“最低價中標”退場，嚴格限定經(jīng)評審的最低投標價法的適用范圍3、在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序，有效管控合同履行風險4、明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復重新招標5、禁止招標文件套用特定生產(chǎn)供應者的條件設定招標項目技術(shù)標準6、明確總承包招標、集中招標、兩階段招標等招標組織形式的法律地位7、PPP項目遴選社會資本方有關(guān)招標要求8、擴大了允許自然人投標的項目范圍9、強化標后合同履行情況監(jiān)管10、加強對招標代理行為和評標專家行為的監(jiān)管（二）招

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《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握建設工程招投標工作的關(guān)鍵點，了解工程項目管理的系統(tǒng)建設、合同管理的重點，風險管理與合規(guī)性管理，力求將所學知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。教學內(nèi)容一、案例介紹1. 通過某工程項目合同管理及現(xiàn)場管理出現(xiàn)的各種問題進行剖析2. 具

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