《援外工程項目全過程管理與風險控制》課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解援外總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行援外特大型、大型總承包項目掌握援外工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握援外工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握援外工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施掌握援外工程項目實施成功的先決條件掌握援外工程核心項目經理基本能力和素質培養(yǎng)與風險管理應用援外工程專業(yè)人員的道德素質維護與風險管控了解援外工程項目融資條件與項目實施過程的關系和風險認識援外工程項目實施策劃的過程的要點與風險理解援外工程總承包比較并分析風險通過案例學習，掌握上述內容課程時間：2天（每天6小時）

 肖維查看詳情

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調整疫情下的項目網格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析項目的報審調整工作計劃安排與實施疫情下成本變化分析與統(tǒng)計疫情下的新技術工藝的引進相關法律法規(guī)匯總與整理項目工地現場的疫情防控疫情下的人員心理問題與分析疫情下的變更與索賠問題處理項目穿插施工的技術應用網格化技術在實際工作中的應用公司整體資源與

 肖維查看詳情

業(yè)主方建設工程全生命周期管理實踐課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面掌握業(yè)主方建設工程項目全生命周期管理的方法、步驟與要點掌握項目全過程管控的工具與方法了解項目可行性研究報告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報告及投資估算的審核方法和步驟學習和掌握項目前期的過程管理策劃，了解業(yè)主方編制建設工程項目管理計劃書的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內容、認識項目全面計劃管理、預算管理和風險管理重要性，協調項目需求和資源的矛盾了解業(yè)主方編制建設工程項目采購策略的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內容了解項目初步設計及概算的重要性，掌握初步設計及概算的審核方法和步驟學會通過項目全過程管理對項目

 肖維查看詳情

基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題外部關系，包括政府、配合單位和第三方的關系梳理了解和掌握項目質量、進度、成本管理了解和掌握項目合同管理了解和掌握項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理建立充分、自由的溝通體系項目的信息化管理及其手段了解項目的全生命周期管理認識和掌握項目的前期顧問咨詢管理學習和提供項目的資源管理應用項目的融資管理重點掌握項目的交付與運維管理

 肖維查看詳情

一般房建工程投標報價管理課程時間：1天授課方式：講授、討論、小組練習、案例研討。課程內容： 房建工程施工投標報價管理概述房建工程投標報價特點房建工程特點房建工程投標報價特點合同計價方式單價合同總價合同成本加酬金合同合同工程計量工程計量的依據單價合同的計量總價合同的計量合同價款約定合同價款約定的規(guī)定合同價款約定的內容 投標標價計算方法概預算下浮價計價工程量清單計價房建工程施工投標報價的基礎工作項目選擇與市場調查項目選擇原則市場調查和現場考察投標可行性分析項目資金來源分析招標條件分析合同條件分析效益分析風險分析項目風險評估與風險決策項目風險分析與風險評估項目風險決策實施方案決策方案決策涉及的主要內

 肖維查看詳情

一般國內公路工程投標報價管理課程時間：1天授課方式：講授、討論、小組練習、案例研討。課程內容： 公路工程施工投標報價管理概述公路工程投標報價特點公路工程特點公路工程投標報價特點公路工程合同計價方式單價合同總價合同成本加酬金合同影響項目合同計價方式的因素公路工程計量規(guī)定工程計量的依據單價合同的計量總價合同的計量公路工程合同價款約定合同價款約定的規(guī)定合同價款約定的內容 公路工程投標標價計算方法概預算下浮價計價工程量清單計價公路工程施工投標報價的基礎工作公路工程項目選擇與市場調查項目選擇原則市場調查和項目現場考察公路工程招標文件分析項目資金來源分析招標條件與要求分析公路工程合同條件分析項目效益分析項

 肖維查看詳情