《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先決條件國際工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)國際工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護了解國際工程項目融資條件與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識國際工程項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國際工程總承包管理過程中的精細(xì)化管理通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述

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《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：總承包情況介紹與特點分析國內(nèi)工程總承包情況匯總國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介

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裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本要求認(rèn)識辦事處開發(fā)工作的協(xié)調(diào)組織認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握辦事處商務(wù)管理的基本工作內(nèi)容運營辦事處的基本日常工作學(xué)習(xí)和掌握辦事處的團隊基本組織與人員培養(yǎng)掌握辦事處的基本商務(wù)接待工作流程了解海外工作中代理工作的重要性及特點學(xué)習(xí)和掌握代理尋找的基本途徑了解

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疫情下新基建市場營銷實務(wù)操作課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解疫情下國內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和基本特點了解新基建市場營銷管理操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識工程營銷管理的一般流程和風(fēng)險控制學(xué)習(xí)和掌握工程項目營銷談判過程中的文件架構(gòu)認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握營銷管理過程中的資源儲備與分析掌握項目開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)操作和風(fēng)險管理掌握在實際操作過程中工程承包企業(yè)的分類與營銷模式選擇了解基本營銷管理的策劃與分析學(xué)習(xí)和掌握營銷管理的人員組織架構(gòu)與能力提升分析與判斷工程承包企業(yè)營銷與銷售管理的區(qū)別認(rèn)知工程承包企業(yè)營銷人員的基本能力素質(zhì)模型掌握工程營銷人員必備的能力模型應(yīng)用公司架構(gòu)中營銷管理的基本體系和制度建設(shè)理解和認(rèn)

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疫情影響下的工程項目合同管理與索賠應(yīng)用分析與落地課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨立起草一般性情況的施工合同、設(shè)計合同和總承包合同了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險點了解新冠疫情影響下的合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理學(xué)習(xí)新冠疫情影響下合同風(fēng)險分析的基本流程認(rèn)識公司疫情影響下的合同管理風(fēng)險管理掌握索賠管理的基本操作流程掌握索賠管理的基本要求與過程中風(fēng)險掌握疫情影響下索賠報告的撰寫和提交課程大綱：第一章：基本合同管理知識合同管理的目標(biāo)合同管理的基本架構(gòu)合同管理的核心思想某項目實施合同

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疫情影響下的國際工程項目管理實操與風(fēng)險應(yīng)對課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解疫情影響下國際工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握疫情影響下國際工程項目具體化實操化的思路與方法掌握疫情影響下國際工程項目的解決問題的方法掌握國際工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎(chǔ)知識疫情影響下能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊疫情影響下國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段熟悉疫情影響下國際工程項目的流程體系建設(shè)熟悉疫情影響下國際工程項目的資源配置了解和掌握疫情影響下國際工程項目實施策劃的過程的要點了解和掌握疫情影響下國際工程項目的設(shè)計管理操作與實施了解和掌握疫情影響下國際工程項目采購管理操作、實施與風(fēng)險管理

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