水利水電施工定額分析與招投標管理學員背景：主要針對，水利水電施工管理和水利水電招投標管理感興趣的人士、學生、相關工作者。以及計劃未來從事本行業(yè)的相關人士。課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分理解水利水電的工程項目定額基本背景充分掌握水利水電施工定額的組成掌握項水利水電施工定額的計算基礎了解和掌握水利水電項目的投標過程了解和掌握水利水電項目的一般組成特點了解和掌握水利水電項目投標報價過程了解和掌握水利水電項目投標過程中的風險點掌握一般水利水電項目的投標風險應對措施學員組成：要求有至少一年的相關工作經(jīng)驗（工程施工經(jīng)驗也可）。學員人數(shù)建議不超過四十人。建議68人一個小組。課程時間：建議一天左右，可

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鐵路安全生產(chǎn)管理與交通安全課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握鐵路安全生產(chǎn)的基本原理掌握鐵路安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容認識鐵路安全生產(chǎn)管理的過程文件掌握在鐵路安全生產(chǎn)管理過程中的具體要求了解鐵路交通安全的基本常識了解鐵路交通安全的核心操控點學習鐵路交通安全的各項規(guī)章制度應用上述各項規(guī)章制度的建立過程掌握在實際應用中的各項管理細則課程大綱：第一章：安全生產(chǎn)管理體系體系要求體系組成體系目標第二章：安全管理的各級人員專業(yè)人員配置非專業(yè)人員配置人員組織架構第三章：安全生產(chǎn)管理的各項制度施工單位管理施工單位的各項資質(zhì)要求安全生產(chǎn)的必備物質(zhì)條件人員素質(zhì)管理人員安全意識培養(yǎng)人員管理與協(xié)調(diào)第四章：安全風險管理

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通用項目管理課程大綱課程特點： v 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、時間管理等v 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論v 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解v 豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作v 課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI10大知識領域的理論介紹課程收益：v 本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK最新版(最新中文版)，使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的經(jīng)驗，

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《通用項目全過程管理最佳實踐課程》一、項目管理概論簡述項目及項目管理的基本概念項目管理的五個過程案例：如何管理利害關系者項目管理知識領域項目組織結構與實施團隊的關系二、項目的啟動產(chǎn)品的描述—從哪些方面進行描述(Product Description)項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關的7點評估與選擇方法市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）可行性研究報告項目經(jīng)理的定義、職責、角色項目團隊及成員職責三、項目的計劃與實施控制過程項目范圍管理—項目范圍定義的基本方法進行任務分解，繪制WBS圖—設計在定義WBS中的突出作用范圍變更管理—變更的原因、步驟及流程時間管理——編制進度計劃（活動、事件）繪

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物業(yè)公司工程建設物資采購管理體系搭建與落地課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析公司采購實施過程中的風險采購執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風險點了解采購過程中各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理與標準操作了解和掌握已有物業(yè)部分改造項目的質(zhì)量、進度、成本管理了解和掌握改造或修葺項目合同管理了解和掌握改造項目HSE管理和社會責任管理建立充分、自由的日常采購溝通體系應用項目的過程監(jiān)管信息化管理及其手段了解改造項目的全生命周期管理過程中監(jiān)

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如何當好工程項目經(jīng)理及項目團隊建設與人力資源管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點項目經(jīng)理與團隊建設的必要關系項目人力資源管理體系建設人力資源管理與人才培養(yǎng)的關系人力資源管理中的風險問題與處理人力資源管理處理模型課程大綱：第一章：項目與項目人力資源管理概述相關主要內(nèi)容介紹項目基本操作流程 項目管理內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期 項目利益相關方管理 第二章：項目啟動階段的人力資源管理設定項目目標 識別利益相關方及其需求 確定項目角色 項目經(jīng)理的選聘 選擇項目組織結構 第三章：項目計劃階段的人力資源

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