關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng) 主講：胡金華課程目標(biāo)：讓管理者對(duì)人才管理與培育的職能有更清晰和深入的了解；對(duì)員工培育與指導(dǎo)有系統(tǒng)的、正確的認(rèn)識(shí)；掌握員工培育的系統(tǒng)方法和重要技巧；掌握OJT的含義及相關(guān)方法；?深度掌握高效輔導(dǎo)的流程和關(guān)鍵技術(shù)；通過(guò)以上理念及方法的掌握，協(xié)助管理者在管理技能上實(shí)現(xiàn)突破和管理升級(jí)。課程對(duì)象：各層級(jí)管理干部、中高層管理者、總裁與董事長(zhǎng)、人力資源從業(yè)者課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程大綱：一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人才管

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很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)工作缺乏熱情，整天消極、抱怨、責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，憂(yōu)慮自己和組織的前途！而這些現(xiàn)象的根源是員工的心態(tài)出了問(wèn)題，心態(tài)決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果，當(dāng)我們看到結(jié)果不好是因?yàn)樾袨槌隽瞬铄e(cuò)，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)開(kāi)始！因?yàn)椤靶膽B(tài)成就未來(lái)”，心態(tài)改變了，一切都隨之而變！ 國(guó)學(xué)智慧與職業(yè)素養(yǎng)課程目標(biāo)：1、改變消極負(fù)面的心理，塑造陽(yáng)光的工作心態(tài)；2、轉(zhuǎn)變工作觀念，工作是為自己做，工作時(shí)不抱怨，不埋怨、拒絕借口；3、提

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崗位競(jìng)聘面試技巧 主講：胡金華課程目標(biāo)：1、幫助競(jìng)聘者如何在競(jìng)聘中如何贏取競(jìng)聘，以及如何應(yīng)對(duì)面試2、掌握競(jìng)聘成功的關(guān)鍵因素3、掌握結(jié)構(gòu)化面談中競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧4、掌握非結(jié)構(gòu)化面談中競(jìng)聘面試應(yīng)對(duì)技巧5、掌握行為描述面試法中競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧6、掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中競(jìng)聘者面試應(yīng)對(duì)技巧7、掌握競(jìng)聘面試中競(jìng)職演說(shuō)準(zhǔn)備技巧8、競(jìng)職演說(shuō)的臨場(chǎng)臨場(chǎng)表達(dá)與答辯技巧課程時(shí)長(zhǎng)：1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程提綱：第一單元 建立對(duì)崗位競(jìng)聘工作的正確認(rèn)識(shí)　一. 重新看待人力資源二. 基于勝任力的競(jìng)聘需求分析三. 競(jìng)聘途徑的選擇四. 競(jìng)

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高級(jí)商務(wù)禮儀素質(zhì)提升 主講：胡金華課程目標(biāo)：掌握管理經(jīng)銷(xiāo)商的技巧，讓經(jīng)銷(xiāo)商真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 讓您的經(jīng)銷(xiāo)商管理政策超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效防止竄貨并能降低竄貨管理費(fèi)；提升整體產(chǎn)品利潤(rùn)水平；確保提升經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度和銷(xiāo)售熱忱；能夠大幅度提升銷(xiāo)售金額； 課程對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售經(jīng)理 一線營(yíng)銷(xiāo)人員課程時(shí)長(zhǎng)：1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程提綱：第一部分：禮儀與個(gè)人魅力——人生的必修課一、禮儀內(nèi)涵進(jìn)一步認(rèn)識(shí)1、禮儀的含義及禮儀三要素2、禮由心生將禮儀成為自己內(nèi)心的一份修養(yǎng)二、商務(wù)禮儀的基本理念1、商務(wù)交往應(yīng)遵循的原則2

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高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理 主講：胡金華課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效定位不同功能的店鋪增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力；掌握如何培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的系統(tǒng)管理模式解決業(yè)績(jī)瓶頸，讓資源合理共享；讓門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，創(chuàng)造事半功倍的管理效能；提升管理者的思維高度與管理技巧。課程對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、店主、公司督導(dǎo)層管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程大綱：第一講 從賣(mài)貨到管理到經(jīng)營(yíng)一、零售終端面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1、競(jìng)爭(zhēng)太激烈2、庫(kù)存壓力大3、經(jīng)營(yíng)成本高4、利潤(rùn)一直降5、員工不穩(wěn)定討論：你真的

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高效會(huì)議管理 主講：胡金華課程目的1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作，為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見(jiàn)且有效的技巧5、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)6、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽(tīng)的藝術(shù)7、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序，成為一名掌控會(huì)議的高手課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者課程時(shí)長(zhǎng)：1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程大綱：一．了解會(huì)議1. 會(huì)議的概念2. 會(huì)議的目的3. 會(huì)議的頻率4. 會(huì)義成本的計(jì)算二．.效

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