鄭蜀治老師的內(nèi)訓課程
卓 越 經(jīng) 理 人 訓 練 營 ——管理者職業(yè)素養(yǎng)與領導力提升【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策，以適時應對市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關鍵所在！ 本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論，基于管理者三重境界（關注任務、關注人、關注組織）及三項必備工作（角色與責任、溝通與協(xié)作、領導與激勵），結合鄭老師
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】長久以來，非人力資源經(jīng)理（主管、組長）往往因技術好、工齡長或人緣好而得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成管理低效、考核不公，激勵不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理、主管都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高30％！?本課程由鄭蜀治老師結合近20年HR管理工作經(jīng)驗，及多年HR實戰(zhàn)課程授課實踐精心打造，課程內(nèi)容不僅凝結了公司內(nèi)部人力資源管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。本課程是直線部門經(jīng)理
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】長久以來，非人力資源經(jīng)理（主管）往往因技術好、工齡長或人緣好而得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成管理低效、考核不公，激勵不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理、主管都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高30％！?本課程由鄭蜀治老師結合近20年HR管理工作經(jīng)驗，及多年HR實戰(zhàn)課程授課實踐精心打造，課程內(nèi)容不僅凝結了公司內(nèi)部人力資源管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。本課程是直線部門經(jīng)理、主管
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】長久以來，非人力資源經(jīng)理（主管）往往因技術好、工齡長或人緣好而得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成管理低效、考核不公，激勵不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理、主管都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高30％！?本課程由鄭蜀治老師結合近20年HR管理工作經(jīng)驗，及多年HR實戰(zhàn)課程授課實踐精心打造，課程內(nèi)容不僅凝結了公司內(nèi)部人力資源管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。本課程是直線部門經(jīng)理、主管
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崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目簡介——經(jīng)驗萃取技術修煉緣起：組織最佳實踐在流失組織最佳實踐在流失大量經(jīng)驗在流失/業(yè)務牛人沒有成就感/小白重復犯錯成長慢/管理干部“毀”人不倦/培訓固化、內(nèi)化、轉化太難/一人牛不如眾人能/組織問題愈發(fā)復雜組織經(jīng)驗萃取的理論組織最佳實踐的含義/庫伯的經(jīng)驗學習理論/吉爾博特的行為工程模型/組織經(jīng)驗萃取模型組織經(jīng)驗的四種類型場景：流程or步驟/工具：公式or模板/方法論：系統(tǒng)經(jīng)驗/模型：模型or理論組織經(jīng)驗萃取的時機新手/重復/傳承/成果/組織準備度組織經(jīng)驗萃取的分工高層：重視支持一個不能少/人力or培訓：發(fā)起和運營經(jīng)驗萃取項目/業(yè)務部門：提供業(yè)務專家，重視后期應用/業(yè)務專家：經(jīng)驗貢
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高效管理與領導力提升【課程背景】1、為什么你所帶的團隊行動散漫、效率低下？2、為什么每個團隊成員的能力尚可，但成員間卻不能相互配合、形成團隊合力？3、為什么團隊內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突，存在溝通障礙？4、為什么在提高團隊績效方面用盡了心思，卻總達不到預期的效果？5、如何激發(fā)每個團隊成員的士氣？6、如何化解團隊運行障礙，順利開展工作？7、如何才能快速建設團隊，帶領團隊創(chuàng)造出佳績？8、企業(yè)目標的實現(xiàn)，必須建立在高效團隊的基礎上。各級管理者都是團隊的領袖，提高自身的領導力，帶出一支團結一致、有戰(zhàn)斗力的高效團隊，是企業(yè)的迫切要求。【培訓收益】幫助管理者了解管理的本質以及管理者的角色定位，區(qū)別于傳統(tǒng)管理者。讓