張福林 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張福林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】 EPC總承包模式已實(shí)施了多年，設(shè)計(jì)作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價(jià)、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的。招采與成本管控也是實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化與深化設(shè)計(jì)，可以限定工程造價(jià)；通過(guò)糅合搭接設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工過(guò)程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在EPC模式實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)，招采與成本存在以下普遍問(wèn)題：1.業(yè)主功能定位不明晰→投標(biāo)報(bào)價(jià)難確價(jià)2.設(shè)計(jì)考慮不周全→專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)滯后3.成本管控不力→成本與設(shè)計(jì)/施工等協(xié)調(diào)難4.聯(lián)合體權(quán)責(zé)不清→無(wú)法主導(dǎo)設(shè)計(jì)方
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工程商務(wù)談判與溝通技巧培訓(xùn)大綱：開(kāi)篇分享：關(guān)于談判的四個(gè)階段1: 市場(chǎng)談判（知己知彼，充分了解）2：簽約談判（據(jù)理力爭(zhēng)，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)）3：價(jià)格談判（知己知彼，籌碼交換）4：結(jié)算談判（資料為先，抓大放?。╆P(guān)注點(diǎn)： 1、情/理/法 2、知己知彼 3、功夫在詩(shī)外案例分享：一個(gè)成功與失敗的市場(chǎng)談判第一節(jié)：項(xiàng)目中的資源談判項(xiàng)目工期談判前提與技巧確定供應(yīng)商資源的談判采購(gòu)商與供應(yīng)商的決策標(biāo)準(zhǔn) 甄選供應(yīng)商的流程及方法 案例：采購(gòu)經(jīng)理會(huì)選擇哪個(gè)供應(yīng)商 案例：評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效水平項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源獲取的談判項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的談判用“后備協(xié)議”防范風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)：項(xiàng)目?jī)r(jià)格與成本談判（采購(gòu)
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《建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)解析》【培訓(xùn)背景】 您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時(shí)常超支難以控制，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，與總包、分包尖銳問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？所有問(wèn)題都可以歸結(jié)為——管理與策劃不到位。本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的各項(xiàng)目標(biāo)制定及前期策劃方案，詳解甲方項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、等核心問(wèn)題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)及管
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《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》【培訓(xùn)背景】 您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時(shí)常超支難以控制，與甲方、分包尖銳問(wèn)題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？所有問(wèn)題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位 本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的各項(xiàng)目標(biāo)制定及前期策劃方案，詳解總包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、等核心問(wèn)題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)及管理方法，把復(fù)雜
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《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》培訓(xùn)大綱：第一節(jié)：工程談判計(jì)劃與開(kāi)局1.談判計(jì)劃的制定2.人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.建立洽談氣氛4.談判的開(kāi)局策略5.激發(fā)欲望的手法6.打破談判僵持最有效的策略 ????案例：與交易對(duì)象洽談收益分配第二節(jié)：工程談判的分類(lèi)與原則談判案例1.項(xiàng)目談判特點(diǎn)2.項(xiàng)目談判風(fēng)格與應(yīng)對(duì)方法3.項(xiàng)目談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū)4.項(xiàng)目談判的五大特征5.項(xiàng)目談判的六個(gè)階段案例分析與情景再現(xiàn)案例：如何商談定性需求案例：如何做好技術(shù)交流時(shí)的談判（涉及成本）第三節(jié)：項(xiàng)目?jī)r(jià)格與成本談判（采購(gòu)談判）1.用決策樹(shù)確定最優(yōu)競(jìng)價(jià)2.什么是決策樹(shù)3.確定最優(yōu)競(jìng)價(jià)的
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橫盤(pán)時(shí)代房地產(chǎn)成本全過(guò)程管理核心要點(diǎn)解析課程背景：在國(guó)家房產(chǎn)政策“嚴(yán)控”，房子“只住不炒”的大背景下，房產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，房企暴利時(shí)代一去不返，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線(xiàn)！如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力.本培訓(xùn)從房產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程入手，將開(kāi)發(fā)過(guò)程中影響成本的各項(xiàng)因素逐項(xiàng)分析，從而找出控制成本關(guān)鍵點(diǎn)和控制的思路和方法很多房企存在以下問(wèn)題： 1策劃設(shè)計(jì)階段定位不準(zhǔn)（該階段約