張福林 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：建筑
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張福林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》【課程背景】去年底中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，結(jié)合建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及“雙碳”、“智能建造”等市場變局的大背景，“增利潤與降成本”是“穩(wěn)中求進(jìn)”的集中體現(xiàn)。“增利潤與降成本”的關(guān)鍵是成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。 從企業(yè)經(jīng)營角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾；如何做好一、二、三次經(jīng)營；如何做好投標(biāo)策劃與決策；如何簽訂好并利用好合同；如何管控好分包；如何做好現(xiàn)場變更與簽證；如何做到進(jìn)度與成本，質(zhì)量的平衡；如何快速
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《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》課程背景：情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了 ，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進(jìn)度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺低人一等，好像欠他的：難過以上情景經(jīng)常出現(xiàn)，如何應(yīng)對及解決：1）了解甲方自畫像（自我型，分析性，目標(biāo)型......）2）換位思考,籌碼交換......3) 先法，后理，最后情...... 本課程通過對甲方、監(jiān)理、分包等角色特點及個人行事風(fēng)格，做針對性剖析解決方案，真正實現(xiàn)雙贏，為項目順利實施推進(jìn)掃清“人”的障礙 四大核心要點管控將通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)
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《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》【課程背景】 俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機(jī)會？二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的？三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？一、二、三次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是盈利
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《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》【課程背景】 EPC總承包模式已實施了多年，設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關(guān)注點。通過限額設(shè)計、優(yōu)化與深化設(shè)計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設(shè)計與采購、施工過程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實現(xiàn)利潤最大化。在EPC模式實際實施過程中，設(shè)計，招采與成本存在以下普遍問題：1.業(yè)主功能定位不明晰→投標(biāo)報價難確價2.設(shè)計考慮不周全→專業(yè)專項設(shè)計滯后3.成本管控不力→成本與設(shè)計/施工等協(xié)調(diào)難4.聯(lián)合體權(quán)責(zé)不清→無法主導(dǎo)設(shè)計方
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《新形勢下建設(shè)項目成本精細(xì)化管控》課程背景：傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓(xùn)，可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落地——落地，重要的事情說三遍，本課程針對如何落地做深入剖析，并提供具體管控措施，模板工具等（參照萬科，中建三局等）課程收益：1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制體系；2、掌握目標(biāo)成本法在企業(yè)的應(yīng)用；3、掌握合約規(guī)劃與合同管理要點4、掌握開發(fā)全過程（策劃，設(shè)計，招采，施工，結(jié)算）成本控制5、提高企業(yè)成本控制和項目成本控制的實際操作能力6、必須了解的一些財稅
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《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》【課程背景】 2021年底中央工作會議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。在法人管項目的機(jī)制下，項目更要求“穩(wěn)”，這就要求項目經(jīng)理的履約能力要強(qiáng)，盡量要業(yè)主滿意，同時項目經(jīng)理”商務(wù)“能力要突出，要爭取更大利潤。作為老總授權(quán)在現(xiàn)場管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到利潤、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)能否實現(xiàn)。一流的項目總是為解決大場面問題而存在的，而在實際項目進(jìn)行中，常發(fā)生以下情況：1、慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導(dǎo)致項目各項管理目標(biāo)難以實現(xiàn)2、項目管理能力不足，工期拖延，安全問題時常出現(xiàn)3、質(zhì)量投訴不