蕭笙老師的內訓課程
標桿房企營銷全流程體系核心剖析與萬科龍湖經驗借鑒課程背景：很多成長型房企在轉型過程中存在的一個典型問題是，一些該履行的職責沒有履行或履行不到位，而這又往往是缺乏完善的營銷管控體系所導致的。當前房地產營銷組織有哪幾種管控模式？以萬科與龍湖為代表的行業(yè)標桿房企，他們的營銷經驗值得行業(yè)借鑒；萬科在行業(yè)內近年率先引進合伙人機制，通過“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、實施一線”為主線的三級架構，集團下設南方區(qū)域、上海區(qū)域和北方區(qū)域、西部區(qū)域四大區(qū)域中心，總部部門人事、財務、決策等權柄的下放，使區(qū)域中心能夠更敏捷地各自應對珠三角、長三角、環(huán)渤海和西部的業(yè)務市場。龍湖地區(qū)公司采用矩陣式的組織結構，營銷中心下設了四個職能