裝配式建筑政策解讀與項目全過程管理操作實踐及BIM技術(shù)的操作實踐應用課程背景：裝配式住宅(尤其是鋼筋混泥土裝配式住宅)，作為當前住宅建設(shè)的新型技術(shù)手段，其本身已涵蓋了產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、工廠化的內(nèi)容，是促使傳統(tǒng)的建設(shè)方式向集約、節(jié)約、綠色、環(huán)保、科技等現(xiàn)代化建設(shè)方式轉(zhuǎn)變的有效途徑，是綠色建筑的新載體。2016年9月國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，下發(fā)《國務院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》，進一步貫徹落實相關(guān)工作。各省市裝配式建筑相關(guān)政策摘錄：2016年3月，湖北省政府出臺《關(guān)于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意見》，計劃到2025年全省混凝土結(jié)構(gòu)建筑項目預制率達到40以上，鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)

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裝配式建筑政策解讀與項目應用及案例解析課程時長：2天課程大綱：第一章“裝配式建筑”的政策解讀一、國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見二、國務院明確強化建筑節(jié)能，推廣裝配式和鋼結(jié)構(gòu)建筑的意見三、全國各省市裝配式建筑政策匯總及解讀四、裝配式建筑最新規(guī)范、指南、圖集匯總及編制解讀五、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑施工圖的審查要點六、國外裝配式建筑的特點第二章“裝配式建筑”國內(nèi)發(fā)展動態(tài)一、國務院常務會議部署建筑業(yè)二、裝配式建筑將迎來“黃金期”三、《裝配式混凝土建筑技術(shù)規(guī)范》、《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)規(guī)范》、《裝配式木結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)規(guī)范》規(guī)范的頒布四、裝配式建筑定額的發(fā)布五、裝配式建筑的大數(shù)據(jù)第三章裝配式混凝土結(jié)

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《項目穿插施工、項目策劃與二次經(jīng)營及合同管理》課程提綱：第一節(jié)：穿插施工（高層）第一章：穿插的思路及分類1、出圖和合同的穿插2、室內(nèi)穿插3、外墻穿插4、工區(qū)穿插5、地下工程穿插6、園林穿插7、配套穿插8、驗收穿插第二章：工序總體的排布1、流水施工的基本概念2、流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果3、組織流水施工的步驟4、流水施工的表達方式第二節(jié)：項目經(jīng)理如何開展項目策劃第一章：施工項目策劃內(nèi)容1、項目前期策劃組織機構(gòu)、職責2、工作流程3、項目前期策劃調(diào)查4、前期策劃的編制依據(jù)5、施工前準備工作量化標準6、項目前期策劃書7、前期策劃存在問題第二章：策劃如何開展1、技術(shù)策劃2、經(jīng)濟策劃3、組織策劃4、控制策劃5

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《項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文明施工》課程提綱：一：項目技術(shù)管理1、項目管理人員技術(shù)管理職責2、項目技術(shù)管理工作程序3、年度技術(shù)工作要點4、項目技術(shù)管理中注意的幾個地方5、市政施工技術(shù)管理（污水處理廠）二：質(zhì)量管理1、項目管理人員質(zhì)量職責2、項目施工質(zhì)量管理3、質(zhì)量投訴與處理4、工程質(zhì)量事故的報告與處理5、建筑及市政工程的質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程（一）工程建設(shè)標準體系簡介（二）施工技術(shù)標準 （三）質(zhì)量驗收標準（四）試驗、檢驗（檢測）標準（五）施工安全標準（六）城鎮(zhèn)建設(shè)、建筑工業(yè)產(chǎn)品標準（七）工程建設(shè)強制性標準三：通過案例學安全1、事故案例回顧2、如何進行安全管理3、常見的事故傷害類型4、風險管控與隱

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《項目收尾階段管控》課程提綱：第一章、變更資料的管理一、工程聯(lián)系單、工程洽商記錄、工程簽證、設(shè)計變更區(qū)別二、工程洽商的后期管理三、工程變更洽商執(zhí)行流程制度四、如何做好現(xiàn)場簽證五、工程簽證的潛規(guī)則六、洽商的復盤管理第二章、審計管理的7個重要內(nèi)容一、項目部自身原因?qū)е聸Q算送審遲，審計速度慢二、業(yè)主方因資金原因找借口故意拖延三、決算送達業(yè)主后，但遲遲不送審四、建設(shè)單位內(nèi)部審計速度慢、流轉(zhuǎn)周期長五、決算送至造價咨詢單位后，不能及時安排審計六、出具審計初稿后遲遲不能定案七、建設(shè)單位原因，過度審計第三章、竣工驗收、保修及行政監(jiān)管注意要點一、建設(shè)工程有關(guān)人員的質(zhì)量責任二、竣工驗收三、保修使用四、行政監(jiān)管第四

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《政府和社會資本合作（PPP）項目的策劃和實施》授課時間：2天適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員，想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理課程大綱：第一章：PPP模式與基礎(chǔ)設(shè)施投融資一、PPP模式簡介二、PPP模式操作流程三、項目選擇及合作方式四、項目磋商要點和現(xiàn)實問題五、對PPP模式的再認識和交易閉環(huán)搭建六、PPP項目營銷七、PPP項目普遍存在的問題第二章：政府和社會資本合作（PPP）項目的策劃和實施一、對政府和社會資本合作（PPP）的理解二、投資項目的劃分三、PPP的兩種基本模式四、我國經(jīng)常采用的PPP模式五、PPP

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