沈原 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)管理/戶型設(shè)計(jì)/產(chǎn)品線
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地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線策劃與實(shí)施 ——效率制勝，跨越百億，追逐千億一、產(chǎn)品線產(chǎn)生的背景和成因房地產(chǎn)的盈利模式——產(chǎn)品線工作對于地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義1、 地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式簡析——從房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式推導(dǎo)至企業(yè)戰(zhàn)略，在從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出產(chǎn)品線管理工作2、效率對于盈利模式的突出貢獻(xiàn)，杜邦公式3、追逐效率和規(guī)模所要達(dá)到的目標(biāo)，以及地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿運(yùn)營水準(zhǔn)、核心經(jīng)營能力解讀4、當(dāng)前各類不同的“流行”開發(fā)模式的優(yōu)劣勢分析（養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游文化地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，綠色建筑……等等）5、研討如何推動企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；芸毓ぷ鱨 企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展過程中面臨的管理“煩惱”l 不同管控方式調(diào)整所著重解決的管理問
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戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新與客戶價(jià)值提升 《戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新與客戶價(jià)值提升》； 1. 創(chuàng)新與設(shè)計(jì) 序——以客戶需求為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)創(chuàng)新 2. 戶型設(shè)計(jì)在客戶需求端的價(jià)值體現(xiàn)1）客戶對于戶型需求的認(rèn)知過程，龍湖、萬科案例2）如何“創(chuàng)造”全生命周期的戶型產(chǎn)品3）具體玄關(guān)、廳房、廚衛(wèi)等空間的設(shè)計(jì)與客戶需求之間的關(guān)系4）萬科幸福系、金地等優(yōu)秀戶型設(shè)計(jì)案例 3. 戶型提高產(chǎn)品溢價(jià)4種手段12種措施1、升級業(yè)態(tài) 類獨(dú)棟：合院 類聯(lián)排大院 類聯(lián)排洋房 高town2、提升功能營造尊貴模式附加資源提高產(chǎn)品力滿足客戶需求，增加附加值，加強(qiáng)競爭力強(qiáng)調(diào)居住功能家居一體化十字型3、
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精細(xì)化設(shè)計(jì)管理 ——有效的技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn) 課程大綱 上篇 方法才是最重要的能力1. 境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較，精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效 1. 不同國家相同設(shè)計(jì)案例的比較 2. 相同設(shè)計(jì)師在國內(nèi)、外設(shè)計(jì)作品比較二、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的組織保障 1. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)計(jì)流程的再造與優(yōu)化 ——并行式設(shè)計(jì)管理的重要性 2、設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化指引的巨大作用 3、 如何對設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效管理 ——設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃組織保障、標(biāo)準(zhǔn)及案例三、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)
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項(xiàng)目運(yùn)營中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程大綱一、引言——項(xiàng)目運(yùn)營與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念 1. 專業(yè)職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 2. 項(xiàng)目運(yùn)營工作中形成問題的成因分析 3. 對于地產(chǎn)設(shè)計(jì)師職責(zé)認(rèn)識的兩大誤區(qū)二、項(xiàng)目運(yùn)營中的全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理投資階段——方案設(shè)計(jì)階段——（實(shí)施）設(shè)計(jì)完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務(wù)及運(yùn)營階段1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程詳解1）從開發(fā)鏈條上的價(jià)值活動看——開發(fā)設(shè)計(jì)2）項(xiàng)目實(shí)施各階段的設(shè)計(jì)“主要矛盾”和“次要矛盾”分析2、投資階段的矛盾、解決方案及案例1）主要矛盾：城市貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)概念如何貼近政府城市發(fā)展需求和項(xiàng)目利潤指標(biāo)2
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新時(shí)代下的精益設(shè)計(jì)管理 課程背景 序——以移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù)，形成一股席卷整個(gè)社會的浪潮，這會改變我們的生活方式。從微觀看，技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)升級引發(fā)消費(fèi)習(xí)慣和零售模式的革命性變化，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)和商業(yè)模式的精益升級是一個(gè)大趨勢。 課程大綱1. 境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較，精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效 案例分享 1. 不同國家相同設(shè)計(jì)案例的比較 2. 相同設(shè)計(jì)師在國內(nèi)、外設(shè)計(jì)作品比較2. 精細(xì)化設(shè)計(jì)管理方法創(chuàng)造價(jià)值 如何組織設(shè)計(jì)流程（設(shè)計(jì)流程優(yōu)化）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計(jì)計(jì)劃體系 1. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)
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中高端住宅、小戶型公寓及大型小區(qū)商業(yè)配套設(shè)計(jì) 上篇 方法才是最重要的能力 課程大綱一、優(yōu)秀設(shè)計(jì)案例分析、比較，精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效 案例分享二、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的組織保障 如何組織設(shè)計(jì)流程（設(shè)計(jì)流程優(yōu)化）、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計(jì)計(jì)劃體系 1. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)計(jì)流程的再造與優(yōu)化 ——并行式設(shè)計(jì)管理的重要性，對成本、工程品質(zhì)的控制手段，以及材料部品 設(shè)計(jì)深化工作的意義與方法， 萬科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)流程控制方法解析； 如何有效保障材料設(shè)計(jì)的品質(zhì)