高效項目管理高級實務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)收益提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。o 了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；o 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；o 理解項目需求/范圍的重要性，掌握項目需求/范圍管理的方法、工具和技巧；o 掌握如何選擇適合項目的生命周期模型及應(yīng)用；o 掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)，掌握滾動規(guī)劃方法；o 掌握有效的估算方法與技術(shù)

 蔣曉東查看詳情

|研發(fā)績效管理高級實務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經(jīng)驗和教訓(xùn) □ 能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設(shè)計研發(fā)績效管理 □ 掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系 □ 有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、 結(jié)果運用） □ 掌握通過績效管理達成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能 □ 掌握如何在績效管理過程中激勵研發(fā)人員 □ 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研

 蔣曉東查看詳情

|研發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 了解研發(fā)管理的特點，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想； □ 掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進模式，掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開發(fā)方 法； □ 理解產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、 技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系； □ 掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO

 蔣曉東查看詳情

|構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系高級實務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 了解研發(fā)管理的特點，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想； □ 掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進模式，掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開發(fā)方 法； □ 理解產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、 技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系； □ 掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO體系

 蔣曉東查看詳情

|企業(yè)流程管理與信息化建設(shè)高級實務(wù)培訓(xùn) | 課程大綱一、重新認(rèn)識企業(yè)流程與信息化 1. 案例研討：流程的差異對企業(yè)競爭力的影響 2. 對企業(yè)需要流程體系與信息化的根因存在各種誤解 3. 企業(yè)流程體系與信息化真正的原因主要有哪些？ 4. 企業(yè)流程體系與信息化的意義？ 5. 企業(yè)流程不能照搬照抄 6. 企業(yè)管理體系框架 7. 企業(yè)架構(gòu)：4A視圖 8. 業(yè)務(wù)流程與IT緊密結(jié)合 9. 研討：業(yè)務(wù)流程梳理與IT誰先誰后？二、流程體系規(guī)劃

 蔣曉東查看詳情

|企業(yè)如何運用信息化來管理公司高級實務(wù)培訓(xùn) | 課程收益 □ 深入剖析企業(yè)信息化的根因進而理解企業(yè)信息化的重要性 □ 掌握企業(yè)信息化的真正含義并應(yīng)用 □ 深入理解企業(yè)信息化不只是IT系統(tǒng)，必須業(yè)務(wù)流程與IT緊密結(jié)合，使信息化投入 效益最大化 □ 掌握企業(yè)信息化實施的流程與策略，并建立信息化治理體系 □ 深入理解信息化規(guī)劃的概念和意義 □ 掌握信息化規(guī)劃的流程、方法和工具，通過高效的信息化規(guī)劃制定出符合公司實 際情況的信

 蔣曉東查看詳情